工作中怎样提高自己的说服力？
从一般情况下来说，人们都非常喜欢自己欣赏的人所交谈。所以在生活中我们要积极地善于发现对方的优点，并且要在适当的时候赞美对方几句，久而久之可能在他自己都察觉不到，其实你已经进入了所信赖的行列，只有这样，对方才会更容易地接纳你所说的每一句话。
2、多使用社会影响力
在现代社会，人们无时无刻不在了解社会上所发生的每一件事，久而久之，人们便害怕与这个社会所脱节，公司会不自主的，就跟随大众的潮流一样，向前行走，模仿大多数人的做法。如果想让自己的话听起来更有说服力的话，不如尝试借助群众的影响力。只有这样才会让对方，更加相信你所说的话。
3、多发挥权威的效应
许多人在潜意识中认为专家学者的意见，话语一定是正确的，那么我们可以加以利用这种想法，在与对方谈话之前，可以说某某名人，某某专家曾经这样说过。只有给他一个他所相信的环境这种前提下，才可以更快更好的接受你所说的每一句话。
4、要适当的对对方说的话给予回应
在生活中，如果对他人报以微笑的话，那么别人也一定会对你施以微笑。在生活工作中同样是这样，在倾听他人说话的时候，要经常点头表示赞同他的想法，并且在适当的时候提出一些自己的看法，当然是做一些适当的补充。如果对方在与你讲话时，你没有做出任何回应，那么对方也会失去与你谈话的兴趣，进而在日后，如果你想与他谈一些什么事情的话，那么对方也将会抱以同样的态度回应你。
加大自身说话的可信度，让对方信任自己，就是最好的说服力。此外，还可以用如下方法，加强说服力：
1、用事实和数据说话。
事实和数据是客观事物的具体的表现，比任何的描述和个人感受都更有说服力，同时也能增强自己的信心。沟通中最好要站在对方的角度，事先考虑好对方会提什么样的问题。事先预期想象你的沟通对象会对你的说服做出何种反应。通过准备可选择的多种被选方案以应付可能的提问。
2、 以理服人，不能强加于人。
“晓之以理，动之以情”说服的关键在于帮助对方产生自发的意志，激发其行动的力量，才能达到良好的说服效果。
3、 知己知彼，设身处地。
不仅要考虑清楚自己的想法与行动，也要通过各种方式了解对方的情况，以便慎重思考应对的说服策略。通过投其所好和强调双方的利益，以达到说服他人的目的。
4、步步为营，分阶段实施。
将需要说服他人的问题，分解为几个不同的部分，根据不同的时间和对象，化整为零，分为不同的阶段实施说服。
5、 间接说服效力大。
通过职位和声望更高的人，或者说服对象的朋友来进行说服。从他的角度来帮助分析利弊比较容易接受。也可以通过影响说服对象的环境，造成一种压力，实施间接的影响，以促使他采取行动。同时与组织内外有影响的人物建立并保持良好的关系，可以利用他们的威望来支持你的观点
理解别人。客户需要被理解。花功夫聆听和理解他们所关心的问题是很重要的。不要忽略任何事儿–即便你认为这很愚蠢。记住，那是你的客户真正关心的事儿。大胆。从小，我们就被告知应该遵循领导的意见。可是如果你想要由说服力，那么就从把自己放在领导位置开始。做别人不敢做的事儿，说别人不敢说得话，那么你就会成为被别人追随的大胆的领导。

有雄心壮志。人们都希望受到鼓舞，所以不要限制自己，低估自己。如果你有雄心壮志，就跟你的观众一起分享。告诉他们你的目标，他们自然会与你相随。乐观。提供给别人比我们拥有的更好的东西。可以是个新产品、一个新的商业机会、或者是更开心的生活。外表阳光–这是能让人们对于未来有兴趣的方法。
2怎样提升自己的说服力
使自己等同于对方。你试图鼓动一批员工去某个地方工作，而他们却情愿到别的地方去，你怎样引起他们的兴趣呢?许多研究者认为，如果你试图改变某人的个人爱好，这是行不通的，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。例如，一个出色的推销员总是使自己的声调、音量、节奏与顾客相称，甚至身体姿势、呼吸等也无意识地与顾客一致，这是因为人类具有相信“自己人”的倾向。
正如心理学家哈斯所说：“一个造酒厂的老板可以告诉你为什么一种啤酒比另一种好，但你的朋友，不管是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。”反映对方的感受。你准备拜访隔壁新搬来的一对夫妇，请他们为社区的某项工程募捐，用哪种方式最好呢?平庸的劝说者是开门见山提出要求，结果发生争执，陷入僵局。
而出色的劝说者则首先建立信任和同情的气氛，如果主人为某事烦恼，他就说：“我理解你的心情，要是我，我也会这样。”这样就显示了他对别人感情的尊重。以后谈话时，对方也会加以重视。当然，出色的劝说者也并不总是一帆风顺的，他也会遭到别人的反对。这时，老练的劝说者往往会重新陈述对方的意见，承认它具有优点，然后才指出自己的意见更好，更全面。研究证明，在下结论前，承认双方的观点，要比只讲自己的观点更有说服力。
3提升自己说服力的措施
说话既有力量，也要有说服力，这两者缺一不可。力量就是给人一种震撼和意想不到的，而说服力则必须能够说服某个人成功，而不是一直滔滔不绝的说个不停，而要掌握到方法去简介的说几句话就能说服成功的，这样才算得上是有说服力的。巧妙的拒绝他人。在日常的交往活动中，尤其是处于职场之中时。
相信各位也会遇到这样的问题：同事可能会请帮忙帮他做一项比较有难度的工作，但是答应下来可能会需要连续的加班才能完成;如果选择拒绝，脸面和交情上也都过不去，所以要看对方是否违反了公司的规定或者超出了自己的工作范围，那么就该暗示对方如果帮助了他就会耽误自己的工作，也同样给公司造成不良的影响，所以要学会巧妙的拒绝他人。

学会用词。在双方交流的过程中不仅要注意口音和语气，说话用词不当也会影响到自己的语言表达，如果说话时运用恰当的词汇，这样才能将自己说话的魅力展现出来，自然会把缺陷的一方填补起来，从而让对方继续听取，所以说话不能吞吞吐吐的和吐词不清楚的情况，要能流利的表达出自己的想法。
4如何让讲话更加有说服力
描述事情要具体
事情说得越具体，讲话会越生动。比如你与其简单地说有一辆车，不如说有一辆加长版的土黄色奥拓，准确的描述会让听众有画面感。 同理，当你在提到某人的时候，如果不说清姓甚名谁，来自何方，会显得力度不够，效果要逊色许多。具体准确的描述容易让人更信任你，也容易让你表达的内容有 镜头感，易于将听者带入情境中。
讲话要有逻辑，才能说得清楚
讲话的核心逻辑是一次讲话只能有一个主题，不要担心是否单薄，一次讲话能讲清楚一个论点就很不错了。即便有点偏差也不要担心，求全责备才是最容易失败的。
讲话的深刻程度取决于知识
知识源于何处?阅读、阅读，还是阅读。当然，读的是除了漫画、《故事会》等以外的知识型读物。如果你无法在短时间内 解决自己的知识储备问题，又想让讲话显得不肤浅，还有一个办法，就是不要过多使用解释性语言。试想，如果你过多地使用因为所以，有讽刺听者智商之嫌不说，也容易让你的表达显得幼稚。
OFweek人才网讯：有没有遇到过这样的情景：一件事明明你占理，可对方就是不认账；你说的话条理很清晰，也说得很对，可别人还是听不进去？明明自己是对的，别人为什么不听。事情好像没那么简单，可你好像还是不太明白为什么。
很多人的说服力非常微弱。明明自己很在理，偏偏理亏的人还能和你争论得旗鼓相当。某些时候，甚至得委屈地认错。
【为什么会出现明明在理却无法说服对方的情况？】
1、人是非绝对理性的
一件事情是对的，你未必去做；一件事情是错的，你可能还是做了。不是你不明白对错，而是你没在用对错，而是用感觉来指导自己的行为。别高估自己的理智，更别高估别人的。特别当你试图说服别人的时候，对方往往处于情绪激动的状态，这时候理性的力量弱到极限，道理再大，也奈何不了别人听不进去。
2、有时候争论的不是对错
正因为人的非理性特征，争论和交流中，有时候对错不一定是最重要的，还有其他因素决定了某些人“死不认错”，比如说——面子。或许别人已经知道你是对的，可面子上下不来，也就只能死撑了。这时候，你越证明自己是对的，说得越清楚，对方就越下不了台，你便越达不到目的。所以你看，“把事情讲清楚”并不是说服他人最重要的因素。你只会这一招，是不够的。
【提高说服力的四种方法】
人处江湖职场，难免和人打交道。怎样说服对方，解决争端、达成合作，是非常重要的能力。我们可以从下面几点着手：
1、创造舒适感
一次小园叫了滴滴专车，准备去一个地方。她赶时间，可那个时间点又比较塞车。她必须说服司机，尽量为她开快一点。
按照过往经验，直接跟师傅说“麻烦你尽量帮我开快一点”，效果是不好的。有些司机会很反感（因为他要冒一定的风险），有些司机嘴上答应，实际则没行动。
车开到之前，小园打电话给司机确认位置，同时说了这样一句话：“你过来的时候别着急，安全最重要。我知道你也想尽量快点到，可是城里车多要是塞住了你也没办法。我可以慢慢等，你别着急。”车到后，司机跟小园说他开了几年车，她是第一个会这样和他说话的乘客，她让他很感动。后来小园说，其实她也挺赶时间的。可是人和人是需要互相理解的，她知道开车的人真的很辛苦，所以非常理解你们，当然不会做那种气急败坏催促的事情。小园一句“让他开快点”的话都没说，但适当表达了自己的需求。后面一路，司机都在想办法帮她抄近路，尽量开快，小园完美达到了自己的目的。
在沟通中营造了一种舒适感，表达了对对方的尊重和理解，又巧妙的传递了自己的需求，丝毫不会让对方感觉我在胁迫或者要求。后面，司机是主动想帮助我，而不是因为我提出了要求。你的尊重、信任、理解，是最好的说服力工具。
2、给人台阶下
很多时候，分清对错容易，但让对方认错困难。这个时候，核心是你要找个巧妙的台阶，让对方舒舒服服地下来。
一次，小王的朋友介绍了一个项目给小王，说这个项目应该很赚钱，让他参与进去。但是按照小王的经验，发现里面很多猫腻，即便纯粹从市场角度看，也市场堪忧，便婉拒了。朋友废了九牛二虎之力才争取到这个项目，对小王的拒绝感到非常生气。觉得小王不尊重他，不信任他的眼光。至于小王的分析过程，也根本听不进去。他的性格有些固执，但人确实很不错。眼看着如果小王继续拒绝，甚至会失去这个朋友。小王知道朋友其实已经意识到了自己的问题，只不过面子上挂不住而已。再加上他确实没啥私心，是想帮自己，小王拒绝得这么干脆，他情感上也有些受伤。后来小王和他喝了一顿酒，改变了策略，强调了三件事：首先，小王历数了他之前帮过我的事情，表明自己对他无条件的信任以及感激；其次，小王说自己其实还看不透这个项目，个人性格又偏保守，看不透的事情不敢做，这纯粹是他自己的问题，和朋友无关；最后，小王说自己最近资金链压力也很大，即便有心做，能力上也达不到。小王不再去证明自己是对的，他是错的。之所以不做这个项目，和他们的关系无关，和他本人也无关，纯粹是小王个人眼光和资金问题导致。这样，就给了他最好的一个台阶，避免伤害了彼此的和气。最后，朋友再也没提这项目的事情，而他们的关系却更加好了。
3、了解对方的真正需求和目的
大多数时候，人都有很强的自我保护意识。内心真正的需求，不一定坦诚说出来，而是重重伪装，说得非常“委婉”，甚至表达的是完全相反的意思。如果你认为别人说出口的，就是心里所想的，就有可能被误导，采取完全错误的说服策略。打不到痛点，自然难以成功。
曾经有个笑话，说某大学旁边开设有家专门提供休息服务的小旅馆。老板发现很多男女学生会过来开放休息，打的名头都是“我们来找个安静的环境好好自习学习”，结果他恍然大悟，将全部房间都改造成没有床，但有明亮灯光、大书桌、舒服凳子的自习室，结果就成功的破产了。其实人家就是来亲热的，但不好意思说，只好打个“上自习”的幌子。老板信了，所以就输了。由此可见，了解真实需求的重要性。
很多时候，你无法打动别人、说服他人，不一定是你提供的东西、说的内容不够好，而是说这些东西不是别人需要
1、用事实和数据说话。
事实和数据是客观事物的具体的表现，比任何的描述和个人感受都更有说服力，同时也能增强自己的信心。沟通中最好要站在对方的角度，事先考虑好对方会提什么样的问题。事先预期想象你的沟通对象会对你的说服做出何种反应。通过准备可选择的多种被选方案以应付可能的提问。
2、 以理服人，不能强加于人。
“晓之以理，动之以情”说服的关键在于帮助对方产生自发的意志，激发其行动的力量，才能达到良好的说服效果。
3、 知己知彼，设身处地。
