
TCL多元化的核心是什么?
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波兰当地时间 9 月 3 日,TCL 集团欧洲研发中心在 TCL 集团首席技术官、高级副总裁兼 TCL 集团工业研究院院长闫晓林博士、欧洲研发中心总经理 Bartosz Biskupski 博士及众多嘉宾的见证下正式揭牌。该事件在雷锋网旗下学术频道 AI 科技评论数据库产品「AI 影响因子」上有相应得分。
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TCL的多元化经历了三个阶段:
第一阶段,是上世纪80年代到90年代中期的原始积累时期,从做家用磁带发展到做电话机,并通过资本重组并购进入彩电业,初步塑造出了品牌形象;
第二阶段,是从1996年到2000年的多元化扩张时期,利用其在彩电行业的品牌积累,从彩电切入刚刚兴起的手机、通讯、电工、PC领域;
第三阶段,抓住国内产业整合和国际产业转移的时机进军白色家电,利用OEM等形式进军白色家电,打造新的利润增长点,和东芝电器携手成立制造了电冰箱、洗衣机等家电的两家新公司。之后,与威士电器联合投资近1亿元建立了冰箱生产基地。
第一阶段,是上世纪80年代到90年代中期的原始积累时期,从做家用磁带发展到做电话机,并通过资本重组并购进入彩电业,初步塑造出了品牌形象;
第二阶段,是从1996年到2000年的多元化扩张时期,利用其在彩电行业的品牌积累,从彩电切入刚刚兴起的手机、通讯、电工、PC领域;
第三阶段,抓住国内产业整合和国际产业转移的时机进军白色家电,利用OEM等形式进军白色家电,打造新的利润增长点,和东芝电器携手成立制造了电冰箱、洗衣机等家电的两家新公司。之后,与威士电器联合投资近1亿元建立了冰箱生产基地。
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