Question

中国企业为什么不能有效的推行精益生产

Answer 1

首先说明一点，不是所有的中国企业都不能有效的推进精益生产，有不少的中国企业坚持推行精益生产，还是取得了不错的成果。
其次我们必须承认，大多数的中国企业都不能有效地推行精益生产，主要是因为领导对精益的认识不够，以及管理层太浮躁了，急于求成。或过于自信自己的经验，不相信管理也有更好的方法。
第三，一大批推行精益的咨询公司急于赚钱，真正对精益方法论理解透测，并能实施见效的也很少，这也导致论很多企业学习了之后，认为精益无用，或者只是锦上添花，而非雪中送炭一样，能够
带来本质性的改变。
但是说到底，还是企业的领导，对精益管理的核心理念没有正确深刻的认识，无法引导和带领企业在这条路上正确前行。