Question

被玩得好的同事彻底算计了，怎么办

我在这个单位上班5年多了，基本上是一毕业就进的现在的单位，社会经验少，为人处世也不是很圆滑。我进单位后，和单位另外两个女同事玩得不错，一个是我高中就认识的校友，比我大一岁，简称A。一个是比我大4岁的女同事，简称B。我们三人是在不同岗位的，无利益冲突，所以玩得很好。B比我和A的岗位差一些，工作要累一些。
直到有一天，我和A聊QQ，都说到一件事，才发现原来B很有心计。但我总觉得，我和B没有利益冲突，她不会算计我。A则不一样，她说只能当表面上的好朋友，还总提醒我不要太相信这个人，不要上当，但我总觉得没那么严重。

直到这一次，单位组织我和B还有其他人，共同做项目，项目自拟。最开始我是不支持做这个项目主题的，总共9个人，组员除了我，其他的都不是我这个岗位的人，却非要做关于我这个岗位的项目。同我一个岗位的人都深知，这个项目根本做不了，硬件都跟不上。总共项目从成立到出成果规定是半年时间，哪怕硬件一步步跟上也需要花费大量时间去跟进，即便硬件跟上了，达到的效果也许根本与这个项目主题不符。但她们偏偏选了这个主题，我被选进了又不能退出，只有硬着头皮做。最开始收集数据，B她们在数据里参了水分，她也承认了的，因为她们没办法那么细致的完成，她说将错就错，反正做不出来不做就是了。B一直说，她不想做，她懒得做。由于我是这个组里面唯一懂这个项目的人，所以我不得不做很多工作，那些原始数据的分析和结论，很多图表，都是我一个人做的，我保存在了办公的电脑里。B说领导要求我们小组做PPT，要报告，她来做PPT所以来拷贝数据，我也没管她。结果等领导来开会，准备到了立项的时候，B拿出了一份十页的报告书，只有前2~3页是她写的，后面的内容全是拷贝的我电脑上的，但报告的落款是她的名字。她做完报告之后，领导说她非常优秀，鼓掌表扬她，其他组员看着我（因为她们也知道真相），我想还是不要当着那么多领导当面揭穿她，撕逼大战不好看，所以只有跟着一起拍手赞扬。随后，她当了这个项目负责人。
后来的一次开会，只有组员，没有领导，项目做不下去了，我最开始提出过的后患终于暴露出来了。B很委婉的提议大家一起把东西做做手脚，当着大家的面问我行不行。我说我不知道。她就不停问东问西，非要我松口，我没答应。我当着大家的面说，编了一个谎言就要用无数个谎言来圆谎，半年时间，那是要做多少手脚才能做出这个项目，出了叉子，谁来承担全部责任，谁敢来编……当时没人敢说话，更没人敢赞同编数据，B的脸色很不好看，但她还是故作镇定。本来B只是个小兵，但因为这个项目，让她做报告的那天在领导面前出了彩。领导觉得她是个人才，安排在那种岗位是损失，想安排她进像我和A这样的岗位里来，我也不想参言。后来听说有人看不惯，就去向领导报告，说B城府很深，喜欢在下面煽风点火，如果让她当了要职只怕以后控制不住她，而且她喜欢邀功。领导最后犹豫了，所以迟迟没调动她的岗位。明天，B要去参加一个大的会议（她一个人去），给所有领导做项目报告，她今天还用命令的口气，让我给她传东西，我传了。我从别人电脑里看了她明天要演讲的PPT，在最后的几张里面她偷换了概念。但也许明天她运气好能蒙混过关。
但我还跟她一个组，好心烦，大家还都以为我和她像以前一样要好，她还时不时像没事人一样当着大家的面邀约我吃饭（不过被我拒绝了）。真的觉得这个人虚伪至极，怎么对付好呢？！

Answer 1

个人认为你在她要求帮她说谎的时候就应该主动向领导承认错误的，现在你已经被B牵着鼻子走了，首先你应该把这个局面打破，否则之后的工作没办法完成了，功劳她拿，黑锅你背，是个人就应该很不爽。

和“小人”办事讲究以下几个原则：
（1）与小人保持适度的亲密，保持距离
如果你信奉“宁与君子吵一架，不和小人说句话”的古训，对小人避之惟恐不及，那你
就错了。有意的过分疏远，会被心胸狭窄的小人当做你在与他树敌，或认为你很看不起他。
这样，你就把自己放在了他的对立面，这可是个危险的位置。你也无需违心地与“小人”套
近乎，懂得“近之则不逊，远之则怨”的道理，保持一定的距离就可以了。别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起？”于是你就要倒霉了。

（2）小心说话

口蜜腹剑的小人很会笼络人心，你可不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。
比如在午餐时，你可以与小人聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。不要让小人牵着你的
话头走，他如果发牢骚抱怨公司的种种弊端，或是议论别人的短长，即使与你心中所思一拍
即合，你也不能与之知音识曲，这时你最好把话题岔开。否则，日后这些话会被他添油加醋
地传出去，说成是你的意见，叫你解释不清，有苦难言。与小人说话，不要说些正面的事，
多说些无关紧话，如“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了他人的不是，
或是发了某些牢骚不平，这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要时整你的资料。

（3）不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛
小人是最斤斤计较利益得失的，他们的算盘打得很出色，你若欠了他们的人情，这笔债
他迟早要讨的。如果在你忙得不可开交时，小人主动提出要帮你接洽一个客户，你
可不要随便接受这双援助之手。要知道，一旦生意谈成了，小人会以你的救兵和恩人自居，
以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答应，会被他说成忘恩负义。小人常成群结党，
霸占利益，形成势力，你千万不要靠他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至粘着你就不放，想脱身都不可能。

（4）大度的吃些小亏

小人是很会利用别人的，你难免会被他们利用一两次。这时不要像受了很大伤害一样，
气愤难平。了解到这种人的弱点，大度一些，原谅他也就算了。你若咽不下这口气，非要找
个说法儿，从此与小人结了仇，肯定会遇到更狠毒的暗算。
例如：
老板叫你们合作做一个项目，分明是你的贡献大，却被小人抢头功，你与其和他争功，显得小气没风度，不如吃一堑长一智，下次泾渭分明地独立做自己的事，是非功过让人一目了然。小人有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇。

（5）不得罪

一般来说，小人比“君子”敏感，心理也较为自卑，因此你不要在言语上刺激他们，也
不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而去揭发他们，那只会害了你自己！自古以
来，君子常常斗不过小人，因此小人为恶，让有力量的人去处理吧！

（6）小心失势的小人

小人被老板批评了，被降职了。遇到这等大快人心之事，你断不能欣喜之情溢于言表。在失利时，小人的心理是最阴暗的，如果他和你结了怨，怀恨在心，你今后的职业生涯就危险了。这种时刻，你最好对小人稍微热情一些，虚虚实实，让他感觉到你是个不势利的好人。

（7）近君子．远小人

当你升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，做到近君子，远小人。这里
所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯的玩伴的那种同事。
但是还有一种情况值得注意：某人提升为部门的经理后，为了显示他没有“升官脸就变”
，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒，玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。他的做法令上司很不满意，上司认为这样不思进取”的人是很难在事业上有所作为的。这一点是一定要注意的。

所以说，避开小人必须在行为界限上把握好，要识别小人，摸清他的喜好和忌讳；言行周密，有备无患，小心提防；关键时刻要多一个心眼，不要上小人的大当。

假如实在没办法必须与小人共事，必须记住：“待小人要宽，防小人要严。”少说多听，不轻易许诺，不轻易褒贬他人，对小人的缺点千万不要批评，没有事不要与小人交往，特别不要到小人家串门，也尽量不要让小人来自己家走动。对小人的要求，能办的一定要办，不能办的一定婉言谢绝，千万不要留下似是而非的话头。对小人要礼而敬之，敬而远之，不去招惹他，更不要与小人开玩笑。须知，小人会翻脸不认人，恼了小人把开玩笑的话当成真的，让你吃不了兜着走。

不要与小人结仇，与小人结仇怨极不值得。小人故当远，然亦不可显为仇敌。”知道谁
是小人，就故意地疏远他，明显地回避他，言语中还带了不屑的语气，这有些过分。对小人
的作为看不惯，就想“仗义执言”，就想“抱打不平”，就想做个维护正义的英模。这无疑与
小人作了对头，把矛头直接揽到自己身上。本来，小人对大家这个群体还有些忌惮，不敢公
开与一个群体作对，这可好，小人终于找到了可以泄私愤的对手。

自古有话：“恶人自有恶人磨。”自然，小人也有小人去治他，但需要过程。所以，不用你站出来与小人单挑。世上的事就是奇怪，再厉害的东西也有东西去治他。就如卤水点豆腐，长虫吸蛤蟆，一物降一物。庄稼怕下霜，霜雪怕太阳。小人当然也有怕的人，否则，世道岂不乱套？小人当道，还有正人君子好果子吃？

最终还是要防范小人，古人云：小人亦是天地所生，绝於尽灭之理，但当正己，令其自
服。尤须虚心，令其自平。一涉矜激，便触出许多不肖来。须知，天下没有不好谀之人，所
以谄术不穷。

说明白了，就是自己要正。正身、正己、正思想、正风气，正气凛然，就没有小人的立
足之地。上梁正，下梁必正，那檩条、椽子各都归位，钉是钉，铆是铆，各忙各的，没有闲
工夫说三道四。鸡蛋没有缝招不来下蛆的苍蝇。君子一身正气，小人没有施展伎俩的市场，
他要么转变成君子，要么卷铺盖走人。

并不是说做到了以上几点，你与职场中的小人就彼此相安无事了，但至少你可以把小人
对自己的伤害降至最低。笔者写这篇文章的目的是要上班族对职场人际关系保持信心，学习巧妙避开小人及小人所设下的陷阱，因为当自己的心情不受小人影响时，日子才会好过一点，
也会健康一些，找回工作的品质与效率，拥有上班的好心情。如果不想在职场上当受气包，
先认清身边小人的真面目，学会保护自己。

有职场小人顺口溜：
不是我争权夺位，是你给我让位。不是我逼你跳槽，是你关系不牢。
不是我滑头滑脑，是你人头猪脑。不是我贪恋功名，是你不懂行情。不是我狡猾阴诈，是你
实力太差。不是我弄虚做假，是你真的太傻。不是我陷害诬告，是你无依无靠。不是我卖友
求荣，是你迅速走红。不是我挑拨离间，是你结党拉帮。
摘抄
来源：中国总裁培训网

作者：王亚军

追问

刚刚我的领导来电话，叫明天那个大会，我和她一起去参加。我晕，肯定是她知道她应付不来，所以给领导提议拉我一起。但我们这个项目本来就有问题，我去参加了，等于真的和她一条船上下不来了。

追答

先看看我上面的

Answer 2

不好整，你的性格决定的你应对这个人有点难度，你最好以不变应万变，做好本职工作，本职工作以外的东西你最好不要参与或者说象征性的参与就行了。最好去领导层里找一个人能够证明你对这个项目态度的，最后出了问题你也好能够把责任摘的干净。