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当然重要,采取什么模式直接决定你的企业有什么样的未来。我刚看完一本书叫《大时代的商业模式》,或许能帮到你,书里讲“商业模式就是赚钱的方法,就是基业长青的核心竞争力”。这本书基本上是边讲故事,边说理论,读起来蛮有意思。很多案例都是当下的热门看点,比如阿里的商业模式、万达的商业模式、麦当劳的商业模式、奇虎360的商业模式、赵本山的商业模式、毕姥爷的的那个节目忘了叫啥了,很多,书中都有提到。对了,这本书还专门附赠一个“李江涛独家商业模式应用案例”,有十多个案例吧……希望能帮到你。打字很辛苦,希望把经验值给我哦………………
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有一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解:是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如可口可乐的独有品牌商业模式;阿里巴巴的互联网商业模式;苹果公司的独有技术和品牌商业模式;等等。
商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解:是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如可口可乐的独有品牌商业模式;阿里巴巴的互联网商业模式;苹果公司的独有技术和品牌商业模式;等等。
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2014-12-31
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商业模式对企业的发展十分重要,商业模式的力量非常强大,因为商业模式把传统管理学的很多思想都突破了,像跨界和专业化。以万达为例来说, 从做房地产到做百货,叫跨界;从做百货到做影院,叫跨界 ;从做影院到做酒店,叫跨界。跨界就是选择新角色。每一个新的角色背后都代表着一个新的商机,每一个新角色背后都代表着一种新的生活状态。这是我上李江涛教授特训营的课程时候学到的,
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商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。当然重要了。
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商业模式就是你赚钱的方法,重不重要。
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