作为一个员工,需不需要对公司保持忠诚?
金钱想要到位,让员工得到回报在这些年里,许多公司已经开始学习华为的狼文化。我自愿应用于公司的斗争,自愿放弃年度假期,自愿放弃非订单加班费。就像正确的游泳池一样:公司不会对待斗争。华为的每个员工都可以获得相应的薪资回报。有些人批评这款狼文化,华为员工对公司非常忠诚。为什么员工忠于公司?相反,那些只要求员工的公司,但没有相应的回报公司,大多是不能留下的。
用他的话说,“公司正处于华为的悲伤,为什么薪水不是克明华为?”为什么仍然留了2年?因为他认为这首领可以教他很多,所以他忍受了低薪,同时默默地遵循领导力。这项研究已经了解到,表现也很好,所以当你有更好的机会时,他选择离开。我不是像朋友这样的优秀员工现象的例子。薪水是组织中的一个人的价值,也是一个人在组织附属的程度。每个人都追求更好的生活,有权生活得更好。如果公司只知道精神强调了精神,那么它可能会暂时退回。
在很长一段时间内,该组织缺乏物质回报,迟早会落下。我有我的心,曾经关心的员工,经常关心公司的价值观是否符合他们的期望。如果公司有积极的价值,则可以将一群人的激情融为一体,然后散发更多的力量。当然,价值不是谈论它,你必须制作它。我该怎么做?公司必须为其员工的日常行为实施价值观。如果员工按照公司的价值行事,公司必须支持它。
该公司为她的要求“强烈支持”。在其成立开始时,阿里巴巴坚持变革,这种文化已经实施,沉淀,培养了任何领域的大量优秀员工。