如何看待流言
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职场是个是非地，有多少人就有多少张口和多少双眼睛。有些人的眼睛不是向内看而是喜欢向外看，既然那么多双眼睛就有多个视角，所以也就有多个评判和声音。
面对流言，人的原始本能反应是辩解，但是理性来看，第一浪费时间精力，第二倘若去做了往往都是起到反效果。
面对流言首先要保持平和，不急不燥，专注自己。做好自己永远是第一位的，就像做营销一样，追着对手打，再好也只能是第二，无法超越对手，何况手法也显得上不了台面。
如何看待流言？一开始遭遇到肯定是不好受的，委屈、愤怒、不平，都会有吧～但是换个角度讲，如果我们说管理他人是在帮别人查漏补缺，那流言能否被我们视作一面镜子？可以常常拿来观照自己，毕竟自己说好不算好，别人说好才是真的好～呵呵，自嘲一下。
其次，再大、再不可思议的流言蜚语，其实都有可借鉴反思之处。比如我们常说空穴来风，有流言蜚语一定事出有因，不管是不是被人歪解扭曲放大，但一定是我们在某一个地方自我管理不够。诚然，做管理乃至做人，我们不可能让每个人都认可自己理解自己，但是我们也常说要走进群众、接纳反馈。那么流言，就是一种做好的极端反馈，让你认识到最糟糕的你可能是那个样子，然后进行自我查漏补缺，顺势加强自我管理。
所以，感谢流言，感谢别人给予你的“无偿”反馈。因为它让你保持清醒警惕，避免对自我要求和管理的懈怠，避免自我膨胀的发生。流言更是检验你的理想、信仰、抱负的试金石，面对别人的非议，你能否力排众议、坚持到底？我想这才是更大的意义和价值，让我们能不断审视自己，为了我的理想、信仰、抱负我到底能坚持到何种程度？！很多人都会强调及时止损、抛弃沉没成本，但是止损的标准是什么？业务上有，但是在精神上真的很难衡量，怎么判断界定及时止损和还是机会主义？！我更欣赏果敢、勇气、毅力，有梦去追、永不放弃，流言只是这个过程的一个考验，没有经历过重大考验的追求，只能是理想的意淫。
最后，我认为要正视人性，行走世间，也要用好世间法。面对流言的始作俑者，要有火眼金睛，观察其长期表现。倘若此人品行不端，且对组织对团队造成了负面影响。那么一定不能一味忍让或视而不见，因为忍让往往意味着纵容，而一个坏榜样对于一个团队往往会造成内部破坏力，所谓祸起萧墙。作为管理者，一定要懂策略，用行之有效的管理手段及时去除汤里的老鼠屎。
惩恶方扬善，方能清风徐徐～
面对流言，人的原始本能反应是辩解，但是理性来看，第一浪费时间精力，第二倘若去做了往往都是起到反效果。
面对流言首先要保持平和，不急不燥，专注自己。做好自己永远是第一位的，就像做营销一样，追着对手打，再好也只能是第二，无法超越对手，何况手法也显得上不了台面。
如何看待流言？一开始遭遇到肯定是不好受的，委屈、愤怒、不平，都会有吧～但是换个角度讲，如果我们说管理他人是在帮别人查漏补缺，那流言能否被我们视作一面镜子？可以常常拿来观照自己，毕竟自己说好不算好，别人说好才是真的好～呵呵，自嘲一下。
其次，再大、再不可思议的流言蜚语，其实都有可借鉴反思之处。比如我们常说空穴来风，有流言蜚语一定事出有因，不管是不是被人歪解扭曲放大，但一定是我们在某一个地方自我管理不够。诚然，做管理乃至做人，我们不可能让每个人都认可自己理解自己，但是我们也常说要走进群众、接纳反馈。那么流言，就是一种做好的极端反馈，让你认识到最糟糕的你可能是那个样子，然后进行自我查漏补缺，顺势加强自我管理。
所以，感谢流言，感谢别人给予你的“无偿”反馈。因为它让你保持清醒警惕，避免对自我要求和管理的懈怠，避免自我膨胀的发生。流言更是检验你的理想、信仰、抱负的试金石，面对别人的非议，你能否力排众议、坚持到底？我想这才是更大的意义和价值，让我们能不断审视自己，为了我的理想、信仰、抱负我到底能坚持到何种程度？！很多人都会强调及时止损、抛弃沉没成本，但是止损的标准是什么？业务上有，但是在精神上真的很难衡量，怎么判断界定及时止损和还是机会主义？！我更欣赏果敢、勇气、毅力，有梦去追、永不放弃，流言只是这个过程的一个考验，没有经历过重大考验的追求，只能是理想的意淫。
最后，我认为要正视人性，行走世间，也要用好世间法。面对流言的始作俑者，要有火眼金睛，观察其长期表现。倘若此人品行不端，且对组织对团队造成了负面影响。那么一定不能一味忍让或视而不见，因为忍让往往意味着纵容，而一个坏榜样对于一个团队往往会造成内部破坏力，所谓祸起萧墙。作为管理者，一定要懂策略，用行之有效的管理手段及时去除汤里的老鼠屎。
惩恶方扬善，方能清风徐徐～
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