
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,该不该给对方穿小鞋?
工作的前几年,我和部门同事相处的很好,大家都勾搭上了。后来部门经理突然辞职,大家立刻敏感起来。估计是上级领导考虑到我学历好,能吃苦,会总结,临时任命我代理部门经理。其实明眼人都知道这是对我的考验。那时候的我,年轻气盛,想马上做出成绩,考上,在自己的岗位上成功。我很清楚部门的利弊。新官上任,马上就把旧的坏毛病烧掉,业绩迅速提升。
结果遭到了以前同事的抵制。最后业绩没做,但是很多同事抱怨。后来上级领导调整我离职,空降到一个老江湖。这是我职场的一大败笔,从此我懂得了职场游戏的规则。第一,你突然站出来,让你的好同事不舒服,不仅阻碍了他们的进步,还让你受益匪浅。第二,你的实力不吃香,无法服众。第三,你平时和他们是至亲,但你老婆眼里看不到伟人。
他们近距离看到你的缺点,你心理不平衡。你和他们有什么区别?你为什么要领导他们?第四,你上任的时候只想着引火烧身,没有给他们新的好处。他们的共同目标是除掉你。中国人更喜欢让外人占便宜,身边人得到好处的心态不暴露。第一,你想快速说服他们,甚至给他们小鞋穿,这是不对的。不符合一个领导者的素质。
第二,既然你的上级任命你为主管,那肯定是对你管理能力的认可。如果你带不好团队,上级会质疑你的眼光。要不是你领导不力,你的上级早就忽略了。所以,你不用暴露自己的缺点,更不用向上级抱怨,这样只会让上级看不起你。这些同事都是参差不齐的,他们想控制一个更大的企业。三是分析你被同事抵制的原因。可能有四种。首先是前同事不服气。二是前同事的羡慕。第三,以前的同事没有得到新的好处。