重工业怎么做有效的精益生产?
3个回答
展开全部
关于无序管理
很多企业最开始状态还是无序管理的状态,这个概念其实无需过多解释,无序管理造成的直接结果就是混乱。
一旦企业的管理比较混乱,那么效率自然得不到提升;此外,管理的混乱导致很多生产管理数据得不到积累,就算有高效的生产管理经验也无法很好地得到推广应用,精益生产管理也就无从谈起了。
关于精益生产管理
回答开头已经提到过,精益生产管理最早来自日本丰田公司,该公司的管理人员通过对生产过程整体优化、改进技术、杜绝超量生产,进而达到有效利用资源、降低成本,用最少的投入实现最大产出的目的。通过麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,当然该体系目前仍然在不断演化发展当中。
精益生产在不同企业的行业特点也不相同,有些偏流程型的行业,比如医药、化工,这样的企业一版偏好设备管理,如TPM(Total Productive Maintenance),因为特定的生产设备的状况极大的影响着产品的质量,如果质量受到了影响,企业的损失会非常严重;而离散型的行业,比如机械,电子等,更加注重标准化,即JIT(Just In Time),也就是注重对库存的把控,拒绝浪费。
很多企业最开始状态还是无序管理的状态,这个概念其实无需过多解释,无序管理造成的直接结果就是混乱。
一旦企业的管理比较混乱,那么效率自然得不到提升;此外,管理的混乱导致很多生产管理数据得不到积累,就算有高效的生产管理经验也无法很好地得到推广应用,精益生产管理也就无从谈起了。
关于精益生产管理
回答开头已经提到过,精益生产管理最早来自日本丰田公司,该公司的管理人员通过对生产过程整体优化、改进技术、杜绝超量生产,进而达到有效利用资源、降低成本,用最少的投入实现最大产出的目的。通过麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,当然该体系目前仍然在不断演化发展当中。
精益生产在不同企业的行业特点也不相同,有些偏流程型的行业,比如医药、化工,这样的企业一版偏好设备管理,如TPM(Total Productive Maintenance),因为特定的生产设备的状况极大的影响着产品的质量,如果质量受到了影响,企业的损失会非常严重;而离散型的行业,比如机械,电子等,更加注重标准化,即JIT(Just In Time),也就是注重对库存的把控,拒绝浪费。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
是一个从上往下的过程,所以首先中高层管理者必须达成共识,认同实施精益的必要性
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询