Question

重工业怎么做有效的精益生产?

Answer 1

重工业想要有效的精益生产可以用专业的工具，vioovi的ECRS工时分析软件就不错，这个软件可以对产线的各个部位进行分析，找出目前的不足和缺陷，然后对症下药，做出改善，通过用这个软件就能够将产线管理的更加标准化，提高产量，帮助企业精益生产。具体可以在百度找他们的官网了解。

Answer 2

关于无序管理
很多企业最开始状态还是无序管理的状态，这个概念其实无需过多解释，无序管理造成的直接结果就是混乱。
一旦企业的管理比较混乱，那么效率自然得不到提升；此外，管理的混乱导致很多生产管理数据得不到积累，就算有高效的生产管理经验也无法很好地得到推广应用，精益生产管理也就无从谈起了。
关于精益生产管理
回答开头已经提到过，精益生产管理最早来自日本丰田公司，该公司的管理人员通过对生产过程整体优化、改进技术、杜绝超量生产，进而达到有效利用资源、降低成本，用最少的投入实现最大产出的目的。通过麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，当然该体系目前仍然在不断演化发展当中。
精益生产在不同企业的行业特点也不相同，有些偏流程型的行业，比如医药、化工，这样的企业一版偏好设备管理，如TPM（Total Productive Maintenance），因为特定的生产设备的状况极大的影响着产品的质量，如果质量受到了影响，企业的损失会非常严重；而离散型的行业，比如机械，电子等，更加注重标准化，即JIT（Just In Time），也就是注重对库存的把控，拒绝浪费。

Answer 3

是一个从上往下的过程,所以首先中高层管理者必须达成共识,认同实施精益的必要性