假如让你组织一次班级活动，不仅要求活动有一个积极向上的主题，要求的热烈有序，让同学们玩的开心，而且 30
题主要求：“运用管理职能”。 依照管理学上的方法：计划、组织、领导、控制四个核心来组织活动。
计划：活动的计划需要全面且细致，这样才能保证可能出现问题的充分估计和相应变更方案的计划。计划阶段是最需要花费时间和精力进行确认的耐燃拿阶段。
1. 主题： 题主要求有“积极向上的主题”-- 可以找你认为合适的人员（最好不要太多）进行头脑风暴，从大家充分建议的项目中选取1~2个，再进行深层次讨论最终确定一个合适的主题。
2. 确定主要的工作模块， 例如招标，拉赞助，后勤，现场安排，行政处理等等， 依照你确定的活动主题先划分较大的昌搭几个模块。
3. 职责：建立组织小组，针对不同人员的性格和掌握的资源划分负责的模块，确定责任人。
4. 制定详细计划： 针对每一个模块先进行详细的讨论，制定一个依照时间的详细计划， 重要的是其中的关键节点时间点先明确， 再在此关键时间的基础上往前推算各活动需要的时间， 哪些是可以并行的，哪些是串行的。
并且计划一定要细致， 例如车辆安排：就需要完成活动人数预计以后才能进行。 可能你又要问： 他们都说可能回来， 可能不来， 那就考验你的活动控制能力： 确保人数受控， 如何确保人数受控？ 在宣导报名时的高姿态，控制推出的机制等，都是可以考虑的，根据你的实际需要制定相应的措施。 确定人数后建立每辆车人员的名单，车长，确定联系方式等等都需要在制定计划时明确，越详细的计划越有利于执行。也容易控制变动。
5. 很重要！跟管理者或者领导者或者老师确定开始时间和行政上的许可，有条件就召开一个正式开始会议， 跟大家（尽量多的人员）说明本次会议的计划、责任划分、并申请相应的资源（人员、场地、时间、领导们的支持）
6. 依照计划进行： 进行过程中要建立一个定期review 机制， 每天、每周的跟进进度，途中发现进行异常的项目要尽快组织资源推进，不能推动的项目要上报获得更大的资源。
7. 活动当天的方案制定和预言。 没错！ 活动当天只是你整个策划活动中很小一部分了，但是依然很关键， 当天发生的各种情况都要预先考虑， 包括车辆安排、开始时间、领导出席、人员就位，后勤（食品水，必要的用具、工具、游戏设施等等需要专人管理）。 在详细策划的前提下，活动是水到渠成并且受控的。
8. 活动收尾： 相应的负责人负责自己责任模块内的收尾工作，剩余的食品、水如何处理，现场清理，资料保存
建议：一定注意活动当时的记录， 最好各种细节、活动都用相机等记录下来，可以用作后续的宣传和纪念。 因为错过了活动无法再现， 所以安排合适的人员关注一些重点，然后鼓段誉励大家用手机等记录下来， 活动之后还能做个小视频或者其他的纪念品， 也是很不错的。
如何~~ 还算详细的答案了，如果还有疑问，可以回复我~~
