什么是能干的领导？
一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。
2、会放权给你，让你自由发挥
一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。
3、永远不会推卸责任
一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。
二、当个好领导的规则
1、明白要走的方向
很多时候，员工关心的是职业的表象：晋升、办公环境、薪资等等。但是真正吸引那些优秀的人才，光有表象是不够的。好的领导可以用使命和文化把人团结起来。简单来说，领导首先要坚定地相信自己职业生涯的前景。
2、促进人才的成长
领导识别人才的能力是“促进成长”的基础，这不仅是对领导是否有意识地沉淀和思考过去的经验的考验，也是对领导是否有勇气运用才能、发挥长处的考验。员工的舞台和空间大小，往往取决于领导的眼光和魄力。聪明的领导不会活在“下属超过我怎么办”的恐慌中，他们会尽可能多的支持人才和骨干，为团队成员创造各种机会。
3、注重认可员工
当员工努力工作并取得成就时，聪明的领导往往会给予及时的认可。对员工的认可、关注和鼓励可以激发员工的自豪感。毕竟谁不想被重视，不想被需要？表彰不仅要包括奖金和绩效评分，还要深入工作现场。甚至邮件群里的一句表扬，都能起到激励作用。好的领导从不吝啬表扬，他们擅长以任何正式或非正式的方式向人才传递认可信号。他们还善用物质或精神形式奖励人才。
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2024-08-14 广告
一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。
2、会放权给你，让你自由发挥
一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。
3、永远不会推卸责任
一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。
二、当个好领导的规则
1、明白要走的方向
很多时候，员工关心的是职业的表象：晋升、办公环境、薪资等等。但是真正吸引那些优秀的人才，光有表象是不够的。好的领导可以用使命和文化把人团结起来。简单来说，领导首先要坚定地相信自己职业生涯的前景。
2、促进人才的成长
领导识别人才的能力是“促进成长”的基础，这不仅是对领导是否有意识地沉淀和思考过去的经验的考验，也是对领导是否有勇气运用才能、发挥长处的考验。员工的舞台和空间大小，往往取决于领导的眼光和魄力。聪明的领导不会活在“下属超过我怎么办”的恐慌中，他们会尽可能多的支持人才和骨干，为团队成员创造各种机会。
3、注重认可员工
当员工努力工作并取得成就时，聪明的领导往往会给予及时的认可。对员工的认可、关注和鼓励可以激发员工的自豪感。毕竟谁不想被重视，不想被需要？表彰不仅要包括奖金和绩效评分，还要深入工作现场。甚至邮件群里的一句表扬，都能起到激励作用。好的领导从不吝啬表扬，他们擅长以任何正式或非正式的方式向人才传递认可信号。他们还善用物质或精神形式奖励人才。
那么，什么样的领导算得上能干的领导、值得我们跟随学习并与之共事的领导呢？若是大家心中没概念的话，不妨看看我们给大家梳理的几点参考意见。
1、能干成事
没本事的领导让人郁闷，这是其次，最重要的是，中断你的发展，失去你的前途。2、让你犯错
不培养自己的领导不是好领导，那些让你犯错，包容你犯错，为你犯错买单的领导，才是真正的好领导。
3、愿意分享
好东西愿意分享，包括愿意提拔你，愿意给你加薪，愿意为你争取理所当然的职业福利，毕竟每个人都要生存。
4、关注生活
只要求工作而不关注下属生活，这样的领导不一定坏，但也不能说是一个好领导，好领导总会时不时的关注下属的生存状况，包括工作外的其他生活，让人感到一种温暖。
我就遇见过那种没能力的领导，他说话声音特别小，听不清，根本没人听他的话，性格还特别软弱，你要是好说话呢，你就干的多，有几个不听话的，还经常顶撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他们。
那时候我刚入职，不能报加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又没加班费，有将近半个月的时间每天20点多下班（正常是17点下班），其他同事听说后都说让我们领导给我申请点加班费，或者给我申请调休也行啊，这个领导啊，也不说话，最后的最后也没管我，既没有加班费，也没调休，他不敢申请是怕得罪上级领导，他就只管自己的仕途，导致每个人都讨厌他。
有的领导就特别护犊子，别的部门，别的同事，谁都不能欺负自己的下属，有事自己部门可以说，可以批评，但是别人说这个部门不好，说自己员工不好，他就立马翻脸，他不只是脾气大，他是真有实力，有能力。跟着这样不好惹的领导，是真的硬气，部门硬气，每个人也硬气，真是扬眉吐气，但是前提你得好好工作啊。
有的领导不敢为下属争取福利，他怕得罪他的上级，甚至于他更愿意牺牲自己下属的利益来讨好他的上级。
我认识一个领导就特别有意思，为了给他的上级领导拍马屁，公司有什么苦活累活都是他的部门去干，不仅如此，别的部门有事也是他们去，此领导特别豪爽，为了让自己人缘好，什么事都愿意大包大揽。
更有甚者，别的部门去干活人手不够，也去这个部门借人，这个领导还恬不知耻的说，随便借，随便借，他部门的员工，不仅要做好自己的工作，还得去做苦力，真是够了。
有智慧，有能力，能跟这个领导学东西。
曾经有一个我特别喜欢的领导，学历高、家境好、英语好、口才好，幽默感好、领导能力强、工作能力强、人缘又好、上级领导喜欢、下属员工拥护，他的每个下属都曾说过这个领导人特好，每次部门聚餐后，他就开着车把每个人送到家后自己再回家。能让每个人都夸。真的不容易。
