财务管理和会计的决策主体分别是谁
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一.财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是:财务管理。,
财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括:
(1)产量决策;
(2)定价决策(产品价格的决定和调整);
(3)促销决策(推销策略和广告宣传及其费用支出的决定)。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标,简称为目标,以下同)。
,二.在现实中,企业的实际业绩与目标往往有差距(包括正、负两方面),并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径,其中强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
三.但在实际工作中上,企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程,就是财务管理的过程。按照系统论的观点,财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联,并要求形成特定的结构和层次,具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。财务决策是财务计划中的一部分
财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括:
(1)产量决策;
(2)定价决策(产品价格的决定和调整);
(3)促销决策(推销策略和广告宣传及其费用支出的决定)。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标,简称为目标,以下同)。
,二.在现实中,企业的实际业绩与目标往往有差距(包括正、负两方面),并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径,其中强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
三.但在实际工作中上,企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程,就是财务管理的过程。按照系统论的观点,财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联,并要求形成特定的结构和层次,具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。财务决策是财务计划中的一部分
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