Question

在职场上喜欢和怎样的人打交道？

Answer 1

在职场上喜欢和这样。同事一道共事：
一、正直，有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养，一个正直的人自带光环，在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬，人们多数愿意和他交往，并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”，表面看上去不得罪人，但其实他们并不受欢迎。
二、专业，有较高的业务水平。业务上的高手，显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩，也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求，或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。
三、热心，乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求，热情、主动，有奉献精神，愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢，说不定哪天就能帮到自己。
四、幽默，给群体带来快乐。幽默其实是一种能力，这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作，可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑，一句话，可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的，也是易于接近的。
五、倾听，懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉，善于倾听的人，一定也是善于沟通的。把握尺度，倾听同事的想法，关注对方的内心，给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。
六、包容，能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点，一个包容的人，心很宽，不计较琐碎之事，善于体谅别人，给人的印象是是可靠、安全。
七、才艺，为职场人设加分。除了本职工作之外，文化艺术等方面有一定特长的人，很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力，也是文化艺术更能获得大众认同的体现。
八、整洁，注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的，因为爱美是人之天性，但容颜身材是天生的啊。那么，可以提升形象的，是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人，给团队传递出整洁清爽的印象，获得同事的青睐。

Answer 2

正直，有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养，一个正直的人自带光环，在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬，人们多数愿意和他交往，并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”，表面看上去不得罪人，但其实他们并不受欢迎。
二、专业，有较高的业务水平。业务上的高手，显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩，也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求，或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。
三、热心，乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求，热情、主动，有奉献精神，愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢，说不定哪天就能帮到自己。
四、幽默，给群体带来快乐。幽默其实是一种能力，这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作，可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑，一句话，可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的，也是易于接近的。
五、倾听，懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉，善于倾听的人，一定也是善于沟通的。把握尺度，倾听同事的想法，关注对方的内心，给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。
六、包容，能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点，一个包容的人，心很宽，不计较琐碎之事，善于体谅别人，给人的印象是是可靠、安全。
七、才艺，为职场人设加分。除了本职工作之外，文化艺术等方面有一定特长的人，很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力，也是文化艺术更能获得大众认同的体现。
八、整洁，注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的，因为爱美是人之天性，但容颜身材是天生的啊。那么，可以提升形象的，是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人，给团队传递出整洁清爽的印象，获得同事的青睐。

Answer 3

我刚入职场时，在一个事业部制的互联网公司，事业部老大是总监级别，管理包括技术、设计、运营和商务岗在内的大概五十人团队。
我那时候是初生牛犊，啥都不懂，第一次见到能管40多人的大BOSS，心想这得是有多大的工作量，脑子得装多少东西哇，每天不得忙到昏天暗地，要我的话，肯定做不了。
然而现实情况是，近距离接触总监一段时间后，我发现这个总监不太忙，甚至可以说是有点悠闲了。
就拿当时很火的一个游戏来讲，总监竟然玩到了很高的级别，那可是需要肝时间才能达到的。我就在想了，这不会是冒牌总监吧，或者说和老板有裙带关系，不然这么悠闲的，怎么可能坐到总监这么高的位置上。
后来我看公司的业绩，竟然每月保持很高的增长，我就纳闷了，别人好像不怎么忙，为什么还能取得好的业绩呢？凡事以结果为导向，我猜正是有了好的业绩，才有了他稳固的总监位置吧。
随着工作阅历的增长，我明白了，当时我只猜对了一半，业绩的确是悠闲总监能保住位置的原因，但是业绩的提升并不是来自运气或随遇而安，而是来自总监对方向的拿捏和全局的把控。
看似简单，想做好非普通人可为之，这也是为什么别人那么悠闲还能拿高工资的原因了。
职位越高执行侧越少
如果有工作可以任意选，我肯定选职位高的，因为职位越高，做执行层面的工作就会越少。
举一个极端的例子，你看双马每天工作都在做什么？他们难道还做基础的海报，上基础的运营活动吗？肯定不了。
这些偏执行的工作，要说有价值吗，也有，但是价值有限，但凡是替代性很强的工作，待遇都不会高到哪去。
你看之前出过绯闻的某电商高层，要是换做其他人早就干掉了，那人之所以被保住了，无非是不可替代性决定的，如果你的工作除了你自己，任何人都替代不了，那你一定能值不少钱。
接下来我们来看运营专员、主管、经理、总监、COO的岗位职能，结论就是越往上工作职能越虚，比如活动运营专员，工作内容可以具体到需要每周上线一个平台活动。
而COO呢，制定公司发展规划，带领部门实现业绩的持续增长，刚入职场时，我对这种虚无缥缈的定义嗤之以鼻，当真到坐到那个位置上，我用一句话来说便是：职位越高，压力越大。
看似每天清闲的很，其实脑细胞不知道挂了多少个了，而且各岗位的职能确实有着本质的区别，基础岗是执行，做好自己的份内工作。
管理岗，比如部门总监，做的工作其实是这三块，定目标、做计划、抓执行。如果还有精力，也可以经常出去了解行业动态，为部门的发展方向提供依据。

Answer 4

喜欢聪明又谦虚的人，有担当，能吃苦，待人诚恳，不喜欢虚头巴脑，假心假意的人。