为什么同事问工作的事我要马上回答
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工作消息有很多种,并不是所有的都需要马上回复。
因为你想想,你的同事问你工作的事,说客户在等回音,你只知道一个,不知道另一个。如果你需要回复一个同事,你需要问另一个同事,把两个回复结合起来回复给那个同事。
有必要提醒另一个同事吗?
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所以不要急着去找另一个同事。你需要确定的第一件事是客户等待回复的焦虑程度。如果你不着急,明天工作的时候问问你的另一个同事。毕竟,没有人愿意在休息时间谈论工作。
但是如果客户很着急,今晚没有回复就很难做了。这就是你应该做的来帮你的同事达成交易吗?
你可能会说,我同事的客户跟我有什么关系?真的可以吗?你们不是一个团体吗?
要知道,团战的时候,整个部门的利益和每个人都是捆绑在一起的。说点自私的。帮助你的同时,他将来也会帮助你。大家可以互相帮助,让工作更顺利。
看是谁,决定是否恢复。
如果是你的老板,你会回复吗?其实并不是所有的领导都需要第一时间回应。也许你会担心我不及时回复老板的消息,他会生气而不用我?
这就是你不明白的地方。领导看到的是三种人:一是能帮他们解决实际问题的助手;第二组是领导喜欢的员工;第三,领导不喜欢能力一般的人。
如果你的老板突然想到一个工作,先分配给你,这样你第二天就不会忘记了。你需要自己决定这项任务的紧迫性和重要性。
有人说我不是领导。我怎么知道他是否重要?很急吗?
那是一个还没有完全理解自己工作的员工,他对自己的工作了如指掌。当一个领导者分配一项任务时,他确切地知道该在什么时候完成。什么样的标准?谁需要合作?
这个技能需要你自己去练习和训练。
但是如果你的老板11点以后给你发信息,你不想回复,你可以无视吗?
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是的,我可以。这么晚给你发短信说明事情不急,我可以明天上班再处理。
我记得第二天早上起来,很快回复了领导:“不好意思,领导,昨晚早睡的时候没看到消息。我会尽快去上班见你。”记住潜规则:如果你的老板下班后来找你,而你又无事可做,为什么不帮他?或者是急迫,责任;如果不急,何不借此机会和你的领导深入沟通一下?
也许你害怕“宠坏”你的领导。想多了,领导不想下班回去和下属说话。我相信他会在这里等你的。
作为一个额外的提醒,这两个群体最好在他们真的不在的时候回复信息。
第一种人:小人。
这样的人到底是怎么回事?没有仇恨的人会给绊脚石,所以得罪君子不如得罪小人。可能你不回她的消息,所以我讨厌你,我也不知道怎么回事。第二组:对你的职业生涯有直接影响的人。
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我们公司有一个人我一定会回复,那就是副总。他对我事业的影响比总经理还大,因为他也是我的半个顾问,所以我只要不那么忙就会回复他的消息。
第三种:对你好的人。
职场中很少能找到愿意帮助自己的人。我们必须珍惜和维护你们的关系。我们都知道,同事就是同事,别人,帮你是本分,不是帮你;现在我请求你的帮助。
因为你想想,你的同事问你工作的事,说客户在等回音,你只知道一个,不知道另一个。如果你需要回复一个同事,你需要问另一个同事,把两个回复结合起来回复给那个同事。
有必要提醒另一个同事吗?
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所以不要急着去找另一个同事。你需要确定的第一件事是客户等待回复的焦虑程度。如果你不着急,明天工作的时候问问你的另一个同事。毕竟,没有人愿意在休息时间谈论工作。
但是如果客户很着急,今晚没有回复就很难做了。这就是你应该做的来帮你的同事达成交易吗?
你可能会说,我同事的客户跟我有什么关系?真的可以吗?你们不是一个团体吗?
要知道,团战的时候,整个部门的利益和每个人都是捆绑在一起的。说点自私的。帮助你的同时,他将来也会帮助你。大家可以互相帮助,让工作更顺利。
看是谁,决定是否恢复。
如果是你的老板,你会回复吗?其实并不是所有的领导都需要第一时间回应。也许你会担心我不及时回复老板的消息,他会生气而不用我?
这就是你不明白的地方。领导看到的是三种人:一是能帮他们解决实际问题的助手;第二组是领导喜欢的员工;第三,领导不喜欢能力一般的人。
如果你的老板突然想到一个工作,先分配给你,这样你第二天就不会忘记了。你需要自己决定这项任务的紧迫性和重要性。
有人说我不是领导。我怎么知道他是否重要?很急吗?
那是一个还没有完全理解自己工作的员工,他对自己的工作了如指掌。当一个领导者分配一项任务时,他确切地知道该在什么时候完成。什么样的标准?谁需要合作?
这个技能需要你自己去练习和训练。
但是如果你的老板11点以后给你发信息,你不想回复,你可以无视吗?
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是的,我可以。这么晚给你发短信说明事情不急,我可以明天上班再处理。
我记得第二天早上起来,很快回复了领导:“不好意思,领导,昨晚早睡的时候没看到消息。我会尽快去上班见你。”记住潜规则:如果你的老板下班后来找你,而你又无事可做,为什么不帮他?或者是急迫,责任;如果不急,何不借此机会和你的领导深入沟通一下?
也许你害怕“宠坏”你的领导。想多了,领导不想下班回去和下属说话。我相信他会在这里等你的。
作为一个额外的提醒,这两个群体最好在他们真的不在的时候回复信息。
第一种人:小人。
这样的人到底是怎么回事?没有仇恨的人会给绊脚石,所以得罪君子不如得罪小人。可能你不回她的消息,所以我讨厌你,我也不知道怎么回事。第二组:对你的职业生涯有直接影响的人。
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我们公司有一个人我一定会回复,那就是副总。他对我事业的影响比总经理还大,因为他也是我的半个顾问,所以我只要不那么忙就会回复他的消息。
第三种:对你好的人。
职场中很少能找到愿意帮助自己的人。我们必须珍惜和维护你们的关系。我们都知道,同事就是同事,别人,帮你是本分,不是帮你;现在我请求你的帮助。
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