办公室的人际关系怎么处理?
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2023-07-21
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一 善解人意
要善解人意就要了解别人的真实想法和意图,所以我们要具备的能力。
1、聆听与观察 让说话者成为主角,对他说话的能容感兴趣,并观察他的身体语言,尽可能的让他多表达,让我们最终捕捉到他真正的想法。
2、明确对方的意图 多问开放式的问题,复述他的话明确他的意思,回应他的感受,了解他的想法。
3、解读行为 评估对方的性格,最后用对方喜欢的方式沟通。
二 清晰表达自己
我们是否会经常碰到,感觉自己已经说的很清楚了,对方却没理解或是理解错了,因为我们每天最常用的一千多个词汇当中,共有一万四千多种含义,我们说的每一句话都有可能被误解。怎么清晰的表达自己呢?
1、准确、直接、清楚 组织好语言想好再说,做好铺垫,准确清楚。
2、坦率直言 让听者舒服,说话要前后一致。
3、与对方互动, 给别人说话的机会,要说对方听得懂的语言,最后确认对方是否了解清楚了。
三 表明自己的需求 沟通中这个很重要,这要才能被别人认可你的想法,
1、要有主见 就是要有自己的想法,不要轻易被别人的观点说影响了。
2、保持冷静自信 想好一些会让自己紧张的情况,专门练习,在任何情况下都保持冷静和自信。
3、坚持自己的立场 找出你在什么情况下容易放弃和被激怒,多练习保自己不被影响。
四 交换意见看法
1、邀请别人提出意见,表示愿意接受意见喝建议,令对方感到轻松自在,扩大意见来源。
2、给出自己的意见, 听取别人的建议很重要,给出自己的意见也很重要。但给意见的同时是以分享的形式不要更多的坚持己建,注意时机和了解对方的看法。
3、提有建设性的建议, 针对行为 意见要精炼,要有改进性。
五 影响他人 能力可以持续十年 ,影响力则可以持续近五百年。
方法:
1、建立关系 和别人没有人性化的关系你很难影响他们,如果你们有同样的经历要让对方知道。对于跟你有不同经历的人表示出对他很感兴趣。
2、了解对方需求, 观察别人的行为,巧妙的提问,留意别人的反馈。
3、说服力的演示,减少抵触心理增强信息的吸引力。
六 解决矛盾冲突
1、创造互利的氛围 将矛盾暴露出来,积极的应对促进双方形成伙伴关系。
2、将问题摆上桌面 关注共同利益,设定自己的目标、了解对方的情况。
3、促成双赢或三赢 冲突双方需要寻找对双方都有益的解决方案,制定联合计划并采用应急策略。
七 团队合作精神
1、与大家联合 关注团队状态、哪里有需要就要在哪里付出,营造自由对话的氛围。
2、促进团队合作 寻找共同的愿景提高参与度及寻找创新性的解决方法。
3、达成共识 缩小决策范围、达成共识、查验大家是否愿意做出承诺。
八角色转换
如果你从来没有让步过,当你需要时,别期待别人会帮你一把。
1、接受挑战 接受现实,承担责任,对结果有更好的期待。
2、寻找问题根源 评估情感亲密程度、发现个人风格差异。
3、率先改变 谨慎尝试、评估效果、做出承诺。
这八项策略需要自己不断的感悟和练习最后一定会有你想要的结果。
要善解人意就要了解别人的真实想法和意图,所以我们要具备的能力。
1、聆听与观察 让说话者成为主角,对他说话的能容感兴趣,并观察他的身体语言,尽可能的让他多表达,让我们最终捕捉到他真正的想法。
2、明确对方的意图 多问开放式的问题,复述他的话明确他的意思,回应他的感受,了解他的想法。
3、解读行为 评估对方的性格,最后用对方喜欢的方式沟通。
二 清晰表达自己
我们是否会经常碰到,感觉自己已经说的很清楚了,对方却没理解或是理解错了,因为我们每天最常用的一千多个词汇当中,共有一万四千多种含义,我们说的每一句话都有可能被误解。怎么清晰的表达自己呢?
1、准确、直接、清楚 组织好语言想好再说,做好铺垫,准确清楚。
2、坦率直言 让听者舒服,说话要前后一致。
3、与对方互动, 给别人说话的机会,要说对方听得懂的语言,最后确认对方是否了解清楚了。
三 表明自己的需求 沟通中这个很重要,这要才能被别人认可你的想法,
1、要有主见 就是要有自己的想法,不要轻易被别人的观点说影响了。
2、保持冷静自信 想好一些会让自己紧张的情况,专门练习,在任何情况下都保持冷静和自信。
3、坚持自己的立场 找出你在什么情况下容易放弃和被激怒,多练习保自己不被影响。
四 交换意见看法
1、邀请别人提出意见,表示愿意接受意见喝建议,令对方感到轻松自在,扩大意见来源。
2、给出自己的意见, 听取别人的建议很重要,给出自己的意见也很重要。但给意见的同时是以分享的形式不要更多的坚持己建,注意时机和了解对方的看法。
3、提有建设性的建议, 针对行为 意见要精炼,要有改进性。
五 影响他人 能力可以持续十年 ,影响力则可以持续近五百年。
方法:
1、建立关系 和别人没有人性化的关系你很难影响他们,如果你们有同样的经历要让对方知道。对于跟你有不同经历的人表示出对他很感兴趣。
2、了解对方需求, 观察别人的行为,巧妙的提问,留意别人的反馈。
3、说服力的演示,减少抵触心理增强信息的吸引力。
六 解决矛盾冲突
1、创造互利的氛围 将矛盾暴露出来,积极的应对促进双方形成伙伴关系。
2、将问题摆上桌面 关注共同利益,设定自己的目标、了解对方的情况。
3、促成双赢或三赢 冲突双方需要寻找对双方都有益的解决方案,制定联合计划并采用应急策略。
七 团队合作精神
1、与大家联合 关注团队状态、哪里有需要就要在哪里付出,营造自由对话的氛围。
2、促进团队合作 寻找共同的愿景提高参与度及寻找创新性的解决方法。
3、达成共识 缩小决策范围、达成共识、查验大家是否愿意做出承诺。
八角色转换
如果你从来没有让步过,当你需要时,别期待别人会帮你一把。
1、接受挑战 接受现实,承担责任,对结果有更好的期待。
2、寻找问题根源 评估情感亲密程度、发现个人风格差异。
3、率先改变 谨慎尝试、评估效果、做出承诺。
这八项策略需要自己不断的感悟和练习最后一定会有你想要的结果。
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1、 背后不议论公司、领导、同事
俗话说3个女人一台戏,3个办公室人可以撑起一个戏场。
“哎,你知道吗,公司XX领导老婆给带绿帽子了。”
“xx同学家孩子今年没考上高中”
“我们公司好像出大事了,这轮融资出现问题,资金链好像有问题了”。
议论不可怕,可怕的是被传到当事人的耳朵里,轻则当事人在心理恨一恨,远离你,重则吵架、惹急了领导有可能饭碗都不保。

2、 不要麻烦别人
这条是油腻猥琐中年男通病,也是办公室人通病,资历稍微老一点就喜欢颐指气使,随便使唤别人,“精明”的人也喜欢使唤“老实”人,人善被人欺,马善被人骑,办公室几个老实人,多半是被呼来唤去,一整天忙得不行,最后还得加班加点忙自己的工作。
这些看似精明的人贪图了一时的便宜,最终也不一定能升官发财,反而多数因为态度懒散消极,绩效垫底,一直处在年年升不了,年年皆抱怨的漩涡里。

3、 工作敷衍了事
“干这么好干嘛,随便一点嘛,反正没有大错公司也开不了我,别耽误了撸串喝啤酒。”
“今天就要交,这哪能做完,才给一周时间,不行,给xx领导说一下,下周一吧”
“不就一个数错了嘛,我改了不就好了,干嘛在会上公开说,又没赔钱,下次我检查了5、6遍,拖他个几天再交就没错了”
办公室总是充斥这样的议论声, 很多人把公司当成了米坑,一入坑,就扒在里面吃个不停,偶尔蹬两下腿,表示还活着,完全忘了进去是给公司挖米,实现共赢的。等在里面挖了一年、两年还挖不出东西,公司估计就该把他扔出米缸了,到时候脑满肥肠的又该何处和从呢?

4、 小报告、马屁精、人前一套、背后一套
这就是上文油腻女的真实写照,混在各种小团体里,听人议论关于领导的、公司的负面消息,偷偷记下来,找个有空时间,在领导面前好好显摆,讲讲别人是如何在背后诽谤中伤公司,自己是如何忠贞不二的,临别报以意味深长的微笑,领导,“你这么优秀,我的意思你应该都懂”。
最傻缺就是这种,领导是不会提拔你的,现在说上话,也不过是利用你,打入公司员工内部,、等哪天不需要了,你就等着卷铺盖走人好了。

总之,偌大的办公室,各有各的油腻,倘若所有人都能知世故而不世故,或许办公司的油腻气儿会轻一点。
俗话说3个女人一台戏,3个办公室人可以撑起一个戏场。
“哎,你知道吗,公司XX领导老婆给带绿帽子了。”
“xx同学家孩子今年没考上高中”
“我们公司好像出大事了,这轮融资出现问题,资金链好像有问题了”。
议论不可怕,可怕的是被传到当事人的耳朵里,轻则当事人在心理恨一恨,远离你,重则吵架、惹急了领导有可能饭碗都不保。

2、 不要麻烦别人
这条是油腻猥琐中年男通病,也是办公室人通病,资历稍微老一点就喜欢颐指气使,随便使唤别人,“精明”的人也喜欢使唤“老实”人,人善被人欺,马善被人骑,办公室几个老实人,多半是被呼来唤去,一整天忙得不行,最后还得加班加点忙自己的工作。
这些看似精明的人贪图了一时的便宜,最终也不一定能升官发财,反而多数因为态度懒散消极,绩效垫底,一直处在年年升不了,年年皆抱怨的漩涡里。

3、 工作敷衍了事
“干这么好干嘛,随便一点嘛,反正没有大错公司也开不了我,别耽误了撸串喝啤酒。”
“今天就要交,这哪能做完,才给一周时间,不行,给xx领导说一下,下周一吧”
“不就一个数错了嘛,我改了不就好了,干嘛在会上公开说,又没赔钱,下次我检查了5、6遍,拖他个几天再交就没错了”
办公室总是充斥这样的议论声, 很多人把公司当成了米坑,一入坑,就扒在里面吃个不停,偶尔蹬两下腿,表示还活着,完全忘了进去是给公司挖米,实现共赢的。等在里面挖了一年、两年还挖不出东西,公司估计就该把他扔出米缸了,到时候脑满肥肠的又该何处和从呢?

4、 小报告、马屁精、人前一套、背后一套
这就是上文油腻女的真实写照,混在各种小团体里,听人议论关于领导的、公司的负面消息,偷偷记下来,找个有空时间,在领导面前好好显摆,讲讲别人是如何在背后诽谤中伤公司,自己是如何忠贞不二的,临别报以意味深长的微笑,领导,“你这么优秀,我的意思你应该都懂”。
最傻缺就是这种,领导是不会提拔你的,现在说上话,也不过是利用你,打入公司员工内部,、等哪天不需要了,你就等着卷铺盖走人好了。

总之,偌大的办公室,各有各的油腻,倘若所有人都能知世故而不世故,或许办公司的油腻气儿会轻一点。
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