Question

如何利用供应链品类管理模式优化供应链？

如何利用供应链品类管理模式优化供应链？

Answer 1

供应链品类管理模式可以通过以下几个方面来优化供应链：

• 分类标签处理：对于采购的材料，进行分类标签处理。首先进行初步的材料划分，将A类品种占总数的5-20%；资金占60-70%；C类品种占总数的60-70%；资金占15-20%；B类品种占总数的20-30%。其次，这样的采购策略还需要更深入的产品细分，具体的操作手段。对于价值低、用量大、占用存储空间不大的材料，在供应链中时间减少的机会很少，这类材料占生产材料的80%，适合采用供应商管理库存(VMI)的方式来下达采购订单和管理库存。效果：节省材料的下单和采购成本；实际的材料采购提前期只是检测周期，库存由30天减少到0。

• 运用信息技术优化供应链：信息流程在传统供应链中只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，而在现代供应链中，则可以利用互联网技术，如电子采购系统、电子订单等，来完成信息的传递和流通。这种方式可以提高信息传递的速度和准确性，减少信息传递过程中的失误和延迟，同时也可以优化供应链上的信息流程。

• 不断改进供应链的各个流程：除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。

• 关注供应链上的实物流程：除了信息流程之外，实物流程也是供应链管理中非常重要的一环。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。通过对运输、存储和配送等环节的优化，可以提高物流效率，减少物流成本，使得供应链上的实物流程更加高效和顺畅。

总之，供应链品类管理模式可以通过分类标签处理、信息技术优化、不断改进供应链的各个流程和关注供应链上的实物流程等方式来优化供应链。