Question

MRP和MRP2有什么区别?

Answer 1

• MRP和MRP2的区别：
  

1. 资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。 

2. 生产方式管理方面：MRP2系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。 

3. 事务处理控制方面：MRP2是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 

4. 基本思想方面：MRPD的基本思想是：围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制

5. MRP2同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

   

Answer 2

句供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽。
（2）MIRPⅡI主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中工、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强。
（3)ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企
业名元化经营需求，体现出精益生产、并行工程、敏捷生产思想。
(4)MRPⅡ以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，突出强调事中控制，ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得
以实现。
（5）运用ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRPⅡ所无法比拟的。（6)MRPIⅡ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，非生产企业、公益事业的企业也能很好的使用。ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。

Answer 3

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划，它是对制造业企业的生产
资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
工作原理：
MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系、相互提供数据。它可以对企业经营活动进行全面控制和管理。

MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。