6s管理包括哪些内容?

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6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下:

1、整理(SEIRI)

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

2、整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3、清扫(SEISOU)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

4、清洁(SEIKETSU)

将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

5、素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

6、安全(SAFETY)

重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的员工责任

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放。

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间。

3、通路必须经常维持清洁和畅通。

4、物品、工具等要放置于规定场所。

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。

6、商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层。

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

8、纸屑、纸箱等要即时清理。

9、不断清扫,保持清洁。

10、注意上级的指示,并加以配合。

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