Question

六西格玛管理委员会、六西格玛办公室者、六西格玛项目倡导者分别起着什么作用，负责什么？

Answer 1

　　1、六西格玛管理委员会主要职责
　　①审定六西格玛中长期发展规划，确保六西格玛改进活动与集团的战略与运营目标紧密结合；
　　③审核六西格玛项目管理相关制度:人力资源政策，财务效益核算办法、项目管理办法；
　　④负责提供六西格玛推进过程中所需要的各项资源(人、财、物)；
　　⑤指导六西格玛办公室工作；
　　⑤定期听取项目阶段汇报，从整体上把握六西格玛活动的进展情况；
　　⑥营造六西格玛文化氛围。

　　2、六西格玛办公室主要职责，
　　①组织制定六西格玛中长期发展规划，负责规划的执行、监督与评估；
　　②组织起草六西格玛项目管理相关制度，人力资源政策、财务核算办法、项目管理办法等；
　　③组织六西格玛项目推进的日常工作:培训、咨询辅导、阶段汇报等；
　　④组织六西格玛实施活动的宣传工作；
　　⑤负责与各方关系和资源的沟通协调。

　　3、财务专员主要职责
　　①制定项目收益核算方法和标淮；
　　②负责估算六西格玛改进项目的财务收益并对完成的项目进行收益核算、迫踪和确认。

　　4、人力资源专员主要职责
　　①负责组织起草六西格玛项目管理相关的人力资源政策:带级人员(黑带、绿带、蓝带等)的职务描述、选择标准、考核办法、激励机制(奖惩机制)、职业生涯规划等；
　　②组织六西格玛的各种层次的培训，包括:倡导者、黑带、绿带、蓝带等；
　　③负责协调和实施相关事宜。

　　5、单位倡导者(Sponsor)主要职责
　　单位倡导者通常是集团分公司、子公司、职能部门的第一负责人。他们是六西格玛管理的关键角色，往往也是企业推行六西格玛领导小组的一员，其工作通常是全面、战略性地部署实施本部门六西格玛战路、确定六西格玛目标、分配资源及监控过程，最后的会对本部门六西格玛活动整体负责。其核心任务:
　　①充分认识变革，为本部门确定六西格玛改进方向；
　　②决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序，管理及领导黑带大师和黑带根据公司战略目标，选定本业务部门的六西格玛项目。
　　③描荐黑带、绿带学员，并对他们提供资源保障和日常指导。
　　④关注黑带、绿带的项目实施过程。检查进度，定期听取学员阶段汇报和项目总结汇报；确保按时、按质完成既定目标。
　　⑤消除推进中的障碍；
　　⑥协调所管辖黑带、绿带的项目，保持与业务方向的一致性。
　　⑦了解六西格玛管理工具和技术的应用；
　　⑧确保过程改进能够落实，保持成果。

　　6、项目倡导者主要职责
　　项目倡导者通常是集团分公司，子公司、职能部门中黑带学员的直接上级，他们也是六西格玛管理的关键角色。
　　①把握所领导黑带改进项目的方向，对项目成败负责；
　　②对所领导的黑带学员提供日常指导和资源支持。

　　7、项目核心成员
　　①参与黑带改进项目，为项目起到专业技术方面的指导作用；
　　②协助六西格玛黑、绿带完成各阶段的数据收集、分析工作。

　　8、流程负责人
　　①掌握六西格玛黑带、绿带改进项目的进展情况，确保项目改进过程中涉及自已所负责流程的各阶段改进计划的实施；
　　②负责黑带改进项目全流程的协调工作。