企业如何进行分配才合理？
2021-10-20 · 百度认证:平安银行官方账号
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1、召开公董事会，制定公司的年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；
2、按照《中华人民共和国公司法》和“公司章程”的规定，根据利润分配方案、和弥补亏损方案，先查询该企业上年的盈亏情况，若是上年度（包括以往年度）有亏损，并且公司的法定公积金不足弥补以前年度亏损的，则先拿出盈利弥补上年亏损部分；
3、如果该企业不存在上年度亏损情况，按照公司章程规定，先提取利润的10%列入公司法定公积金。若公司的法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上，可以不再提取；
4、经公司股东大会决议，如果有需要，还可以从税后利润中提取任意公积金；
5、公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例进行税后利益分配；
6、根据公司股东名册记载内容，分别按照股东姓名、认购股份数，认缴情况（包括出资额、出资方式、出资时间）进行计算，核对无误后，将股东所得利益分别计入股东个人名下账户。
温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议，如需解决具体问题(尤其法律、会计、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
应答时间：2021-10-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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所谓“钱散人聚，钱聚人散”，合理的分配，事关整个企业的生死存亡。关于分配模式，你需要掌握哪些内容，需要进行怎样的创新？
分配模式是什么？
企业无论赚不赚钱，其实都在分钱，客户给我们100元，这100元并不是利润，这100元包括了产品成本、租金、水电、人工、日常费用等等，假如按着10%利润率，100元可能只有10元是公司的利润。
现实中，因为企业有很多固定的成本和费用，所以，每一个企业要想盈利都要会有一个保本点，因为超过了保本点企业才能真正的有盈利。
企业如何才能降低保本点？
降低保本点最快的方法就是把固定成本或费用变为变动成本或费用，那么我们就需要厘清哪些是固定的、哪些是变动的、哪些是可以从固定变为变动。
在很多企业，员工工资也是固定成本，因为都是固定工资。这对企业来讲其实就是最大的成本，如果员工工资都是固定的，就是告诉员工不要做事，因为多做多错，多劳不能多得，固定工资员工最后就会发现少做事对自己是最有利的，于是企业就会越来越得人不做事，公司就会越来越得工作没有完成，公司发现很多工作没有完成，就会不断地增加人手，最后企业就会陷入低人效、低绩效的困境。
分配模式，就是关于企业如何给员工分钱，企业通过分配来激励员工，让员工自动自发，为企业工作同时也是为自己而做，今天重点和大家分享如何通过分配模式来搭建创新的薪酬绩效体系。
如何创新分配模式？
1、绩效激励分配法：KSF薪酬全绩效模式目前最能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。这个模式也有一个小小的局限性，它只适合中高层管理者、业务型员工，不适用二线基层员工。
2、工作量分配法：目前PPV量化产值薪酬模式是很多企业都在使用的模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。这种模式也有一个小小的局限性，就是它只适用于二线基层员工。
3、合伙人分配法：这是在近2年来特别火的一个词，有人说未来的企业不是人才的竞争，也是合伙人模式的竞争。合伙人分配激励基本上都是以年度分配为导向，它更多是以留住人才和激励人才为主。它更适合中小微企业。
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