Question

领导干部如何培养战略思维能力，提高工作水平

Answer 1

只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。 战略思维是领导干部必备的一种素质和能力 所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。领导干部的实践活动同其他人比较起来，总是涉及的领域更广，方面更多，内外关系更为复杂，影响也更为深远，因而更加需要有全局眼光，更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。 有的同志可能会说，总揽全局的战略思维是中央领导同志的事，是大领导的事，他们应当成为战略家；而我们在地方、基层或部门工作，处于局部地位，做的是具体的事，何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢？我们的回答是必要的。因为：第一，全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题。因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二，即使从你所处的局部地位来说，你也需要了解全局，具有全局意识。只有增强全局意识，了解战略大局，才能自觉服从和服务大局。自觉在大局下行动，为全局的发展作出应有的贡献，而不是妨碍大局、甚至危害大局。一切工作都有全局和局部关系问题，都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。 战略思维的基本要求是一切着眼全局 战略思维的基本要求是一切着眼全局，即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点，以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发生矛盾时，要毫不犹豫地局部服从全局。其具体内涵主要包括以下三个方面： 第一，对工作必须由全局谋划，即整体和长远谋划，不可陷入事务主义。古人说，不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。我们应当善于思考善于把具体问题提到原则的高度加以思考，不能只罗列现象、看不到本质；善于把局部问题放在整体中加以思考，不能只见树木不见森林；善于把当前问题放在过程中加以思考，不能急功近利、鼠目寸光。就是说，对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考，重视想大事、谋全局，努力做到高瞻远瞩。 所谓事务主义，就是对工作缺少全局的谋划，整天忙于事务性工作，忙于各种场面上的应酬活动，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，事必躬亲，管了许多不该管、管不好，也管不了的事，结果捡了芝麻丢了西瓜，这是难以成就大事的。 现在流行一种说法，叫细节决定成败。这个说法带有很大的片面性。细节当然是重要的，有时某一细节甚至具有某种决定性意义。但是这里必须有一个前提，即战略指导是正确的，离开了这一前提，战略上发生了失误，细节没有意义，或者只有相反的意义，正所谓南其辕而北其辙，细节越细，结果越糟。 对于领导人员来说，对于企业家来说，第一重要的是战略。 细节错误总是难以完全避免的，而战略错误一个都不应当犯。因为一个战略错误将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一败涂地。陈云同志提出踱方步，也是这个意思。他说：过去旧商人中有一种人，穿长袍马褂，戴瓜皮帽、叼着水烟袋，踱着四方步，他们专门考虑战略问题。现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。 第二，判断是非得失必须以全局利益作标准，不可因小失大。世界上的事情总是利弊相伴而生，有其利必有其弊。智者之智在于谋大利而避大害。中国古人说：有所得有所失，有所为有所不为，有所进有所退，将欲取之，必先予之，小不忍则乱大谋，等等，讲的都是着眼全局的大道理。我们从战略上调整国有经济布局，坚持有进有退，有所为有所不为的方针，正是着眼全局，为了从根本上提高国有经济的整体素质和整体效益；我们实行可持续发展的战略方针，也是着眼全局，为了把今天的发展同明天的发展连结起来，避免由于今天的发展，而使明天的发展丧失必要条件。 第三，在事关全局的问题上必须旗帜鲜明，不可随波逐流。全局利益是根本利益，丢掉了全局就是丢掉了根本，在事关全局的问题上，一定要立场坚定、旗帜鲜明，这是原则性、党性的表现；而在事关全局的问题上模棱两可、摇摆不定、随波逐流，甚至颠倒黑白、混淆是非，就是丧失原则、丧失党性。所谓妥协、让步、退却等等，都是联系于全局的需要所采取的策略和手段，是为了实现原则性而实行的必要的灵活性；如果离开了原则性，离开了全局的需要，甚至破坏了全局的发展，那就不是灵活性，而是机会主义；不是策略和手段，而成了目的。这当然是不许可的。所谓大智若愚，并不是愚，恰恰是真正的清醒，是大事不糊涂，小事不计较。如果大事糊涂，那就不可救药了。 战略思维必须坚持的基本原则 总揽全局的战略思维，从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系，包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。处理这些关系必须坚持以下基本原则。 一是把握重点。每一局部在全局中都有其特定的地位和作用，但这些地位和作用是各不相同的。有的是一般性的，有的是比较重要的，有的是最重要的，有的是具有决定意义的。因此，在总揽全局的时候，不可平均使用力量，而必须把握重点。 所谓重点，所谓有决定意义的问题，大致有三类：其一是主要矛盾和中心任务。它决定战略主攻方向，对全局的发展起主要的决定作用。抓住了主要矛盾，就可以提纲挈领，有力推动全局的发展，事半而功倍；不去抓主要矛盾，平均使用力量，就会事倍而功半；如果抓错了主要矛盾，就会劳而无功，导致全局的失败。其二是重大矛盾和战略布局。主要矛盾规定了工作的战略主攻方向，但主要矛盾不是唯一矛盾；围绕主要矛盾还有一系列重大矛盾，它规定了工作的战略布局，二者之间相互联系、相互作用，共同推动全局的发展。其三是关键环节和工作的着力点。构成全局的各个局部在发展中是不平衡的，有些局部比较薄弱，有的局部最薄弱，这些薄弱环节中的某些重要环节便成为制约全局发展的关键环节。善于抓住并着力解决这些关键环节，是加快推动全局发展的必要条件。所谓木桶理论说的就是这个道理。 二是统筹兼顾。其一,对于实践客体，即我们工作对象的各个方面，要统筹兼顾，不可挂一漏万、顾此失彼。毛泽东把这个方法叫做弹钢琴；其二，对于实践主体，即人民内部利益的各个方面，要统筹兼顾，不可只顾部分人的利益而不顾其他人的利益，更不可不顾多数人的利益。 三是开阔视野。现在的世界是开放的世界，中国的发展离不开世界。在当代中国，进行战略思维必须具有开阔的世界眼光，深刻把握时代特征和世界潮流。不了解中国国情，会脱离中国实际，固然做不好中国的事情；不了解世界，会落后于时代潮流，也做不好中国的事情。胡锦涛要求我们：统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇，应对风险挑战，营造良好国际环境。 四是照应阶段。阶段之间既互相区别，又互相联结。互相区别，要求我们立足当前，只能去做那些现阶段应该做而又可能做到的事情，不可超越阶段；互相联结，要求我们立足当前、又放眼长远，在实现当前任务的同时为下一阶段的发展准备必要条件。立足当前，放眼长远，要求增强预见性。战略思维包括战略目标的确定、战略布局的规划、战略步骤的设计、战略举措的选择等等，都属于对未来的思考，都是预想的东西。没有科学预见，就没有战略思维。所谓预见，就是见微知著。有了科学的预见，才能胸怀远大目标，才能关照好发展的各个阶段，才能未雨绸缪、争取主动，防患于未然。这是总揽全局的战略思维的一个重要方面。 五是抓住机遇。在事物全局的发展中，由于各种条件所决定，常常出现加速发展或实现质的飞跃的可能性，对于实践主体来说，这就是机遇。抓住机遇，贵在及时，毛泽东要求我们，要多谋善断。多谋，就是多研究，多思考、多同群众商量。多谋是善断的基础，只有多谋才能善断。但是，多谋还不等于善断。所谓善断，一要断得正确、二要断得及时，不谋而断是主观武断，那会丧失机遇；谋而不断是优柔寡断，那也会丧失机遇。当断不断，反受其乱。只有在多谋的基础上，当机立断，才能抓住机遇，乘势而上，去夺取胜利。我们应当抓住机遇，用好机遇，这对全局发展具有十分重大的意义。我们必须紧紧抓住和用好重要战略机遇期，加快推进社会主义现代化，完成时代赋予我们的崇高使命。