Question

为什么一些管理者总会让下属感到很烦

Answer 1

一、要发自内心的尊重下属
古人云,“敬人者,人恒敬之”。这句话其实有两层意思，一是，每一个人都希望得到别人的尊重，所以要去敬人，二是，人人都必须尊重别人，才能得到别人的尊重。这是一个用来处理人与人关系的准则。尊重他人,绝不能以获取别人的尊重为目的更不能为获得尊重而故意讨好献媚。尊重是相互的,领导者与下属在工作关系上虽然是上下级关系,但并不是说领导者要高下属一等。要赢得下属发自内心的尊重,领导者必须首先尊重每一个下属。
一是，领导者一定要将架子放下来,不在下属面前摆谱，,时时处处尊重和维护下属的人格尊严和正当权益。二是，领导者在平时的生活和工作中要对下属多一点尊重、多一点理解,甚至有时是一句善意的玩笑,就能拉近双方的距离、增进彼此的感情,使下属多一分自尊。三是当自己的意见与下属的意见产生分歧时,要尊重下属提出的意见,仔细考虑他人的立场。如果不去尊重下属的意见,必然会伤害他人的自尊心,从而造成人际关系上的鱼面影响。更何况每个人都不可能每时每刻都正确,通晓世事。因此,一定要虚心听取他人的意见。若确定对方不对时,也要得理让人,不可向其他人声张,应该像什么事都未发生一样,悄悄地按正确的去做，从而让人感到可亲、可敬而不可畏！这样做，时间长了，下属自然会认为你是一个忠厚长者，从而更加愿意从内心和行动上接近你。同理，如果你没有做好这一点，只会让下属更加烦你！
二、要真诚地关心他人！
“撼人心者,莫先乎情。”只有真正关心他人,他人才会回馈、帮助并与你协作。领导真诚的关心下属，其本质上体现出了，领导内心的民主和平等的思想。领导没有把自己当成高人一等的人物，而是真正把下属把同事都当成了自己的亲密战友,是同一个战壕里面共同做事的兄弟！真诚地关心他人就是要尊重部属的人格和权利,宽容部属的缺点,以认真的态度关心部属的合理权益。领导者在工作和生活中要掌控自己的心情,做到以理服人,以情感人,以爱动人。领导者要相信每个部属都有独特的优势和潜力,都是可造之材,花心思去培养是值得的。领导者要始终充满信心地去面对每个部属,并关心他们的成长进步,真心实意地关心爱护部属,不护短也不要揭短。同时,看问题时要学会历史地、全面地去看,客观公正地评价每个人的功过,既要看到弱点、缺点和不足,也要看到优点和长处,这样一定能赢得部属发自内心的信服和尊重。反之，在工作中只会简单粗暴的管理，今天取得成绩了，那就把下属捧到天上，明天失败了，就把下属贬的一文不值，这其实都反映出管理者没有真正平等的对待下属，把下属当成了“谋利”的工具！这样做，下属自然烦你！
三、一定要诚实守信！
诚实守信是传统美德,也是社会公德,要想让部属拥护和爱戴自己,取得下属的信任至关重要！因此,领导者要以诚信为本,言出必行。市场经济是信用经济,而建立信用经济,首先需要所有领导者做出表率,那就是讲信用。因此,管理者要带头讲诚信，假如说，你每天都在忽悠下属，一直开“空头支票“”！一直“画饼充饥”！那就只是骗得了初一，骗不过十五，谁傻啊！跟着你让你骗来骗去，光出力，不见回报？领导千万别透支自己的信用！不然，早晚有一天会成为孤家寡人，“光杆司令”！
四、严格自律才是让下属心悦诚服的最有效手段！
严于律己、率先垂范是一个优秀领导的基本品质之一，火车跑得快,全靠车头带。榜样的力量是无穷的。领导者等同于排头兵,示范引路的作用十分重要。“差之毫厘,谬以千里”，面对一件工作领导者如果惊慌错乱、错了步调,部属就会迷失方向、无所适从。领导者作为领头雁,又在众人瞩目之处,他们的一言一行都会影响和带动一大批人,如果自身的模范作用不强,对下属就不能产生影响力。领导者应该尽可能地使自己成为部属心目中的主心骨。始终站在下属前头,用自己的实际行动将希望给予迷惘的部属,将光明给予困惑的部属，这样才能赢得下属发自内心的信任和拥护！干工作很多时候，就像打仗一样，领导要经常喊“兄弟们跟我上！”这样的话！而不应该喊“兄弟们，给我冲！”这样的话！前者是让大家跟在你后面冲锋陷阵，后者是忽悠着下属往前冲，自己躲在坑里。时间长了，谁能赢得下属的拥护，谁又让下属烦的不行，其结果自然不言而喻！