施工项目管理软件有哪些？ 5
施工工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快，设计工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”，包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。
1m筑造工具箱管理软件以项目管理为核心，对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。
1m筑造可以做到：
1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。
5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。
6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。
7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。
8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。
13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。
工书 项目管理软件，材料管理-采购阶段自动判断量价合理性；收料后体现真实数字，有效库存核对；劳务管理-班组产值、上工出勤统计，软硬件结合，对接实名制平台；机械管理-机械台班在线记录，真实上下工情况实时追踪；分包管理-分包计划、产值统计对比，整体工作统筹安排。
2020-03-25 · 企业管理软件探讨与交流
8Manage
通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。每一次工程的延期，都意味着成本的增加。因此，对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工，项目目前的进展情况，距离验收时间还有多久，这些一看系统便一目了然。
将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。
11月1日，泛长三角公路交通学术(赣州)论坛在江西赣州盛大举行。本次论坛由九市公路学会联合主办，长沙计支宝信息科技有限公司等十三家企业共同协办。应大会邀请，长沙计支宝信息科技有限公司副总裁丁燕在在论坛上带来《创新公路工程项目管理理论思考与实践》专题报告，分享关于公路工程项目管理的深刻洞察以及全新管理模式，详细介绍了一种新型的项目管理解决方案以及创新应用产品——项宝ERP，引发在场参会者的热烈讨论和积极反馈。
丁燕表示，过去三十年以进度控制为指导的项目管理奠定了中国基建大国的称号，而计支宝提出的以投资管控为核心，与进度控制并存，以人和机器共管的理念，在实现项目施工期间“人-事-物”自动关联的同时，能真正帮助公路建设各参建方得到数字化所带来的红利。而项宝ERP，是利用物联网、云计算、大数据、移动互联、BIM+GIS等核心技术，集成项目软、硬件系统，实时汇总数据，实现数字化、在线中台化、智能化，从而实现生产力革命，最大程度的帮助工程企业降本增效，做到工完账清、工完档清，驱动项目高质量建设。
2019-10-09 · 中国专业的互联网招标采购服务商
比比招标网
工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目计划管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：
项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；
多个并行项目的全过程难于监管，领导层不能直观了解每个项目进展；
项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；
人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；
项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。
