Question

遭遇道德绑架怎么办？

Answer 1

1、不要被别人道携悉德绑架所吓倒，法律是治理动辄使用道德绑架的人群最有力的武器。用德道绑架他人毁含的人，一般都是不懂法律，更没有具备分辨是非的大脑，也就是缺少逻辑思维能力。遇到这种拿道德绑架来伤害你的人时，你只需要拿起法律武器来保护自己，狠狠地还击。让他以后永远不敢用道德来绑架身边的任何一个人。
2、提高自己辨别是非的能力，不要用道德绑架别人，但也决不准让别人用道德绑架你。我们不管身在职场，还是在哪里?都要提高自己的辨别是非的能力，不要人云亦云，要用自己的逻辑和所学理论辨认道德绑架的案例，当然纤隐笑也不要用德道绑架别人。

Answer 2

现实生活中，利用道德绑架手段，把某些违背常规、不切合森清实际的要求强加于人，以达到个人目的的人，并不少见，其中尤以某些单位领导为甚。

对付这种行为，退让、屈从是没有效果的。最根本的策略是“以其人之道还治其人之身”。举例说明。

比如，我在我们单位曾负责安全工作。每次召开安全值班人员会议时，当时的领导总要大讲特讲值班工作的重要性，要求值班人员切实做到二十四小时无缝隙值班，还对当时部分“表现不好”的值班人员提出严厉的批评。当时，这位领导自己没有参与值班工作，所以讲得是慷慨激昂，声色俱厉。当时，大家认为要求有些过分，但是没有办法反驳，因为领导“讲雹磨得都对呀”。

可是，后来戏剧性的情节发生了。时间不久，根据安全形势的需要，源春斗上级明确指示，单位一把手也要参与安全值班，严格落实各项安全规定，以带动安全工作扎实开展。

既然是上级有明确要求，当然要严格执行。“按照上级的指示”，我把这位领导“安排”进了值班队伍。之后，这位领导照常强调安全工作及安全值班工作的重要性，但是讲话的口气完全变了，并且，再也不讲“出现问题，严肃处理”之类的硬话了。

事实上，领导在安排、指导工作时“高标准，严要求”是对的。下级员工尽力招按要求去做，也是应该的。但是，把个人置于局外而又提出超出实际的过高要求和标准，就有强加于人的色彩了。

面对这种情况，最好的“反击”手段是，“你来试试

Answer 3

遭遇道德绑架这种事应该是每个人都不愿意经历的。道德绑架这个神仔拦词最开始来源于网络，网络上各种各样键盘侠层出不穷，这种道德绑架的现象也就越来越常见。
我并没有戚型经历过道德绑架的事情，但是我却亲眼看到过我的朋友经历这样的事情。我和朋友出去逛街，她买了一双鞋子，刚买上就换上了，但是新鞋子不合脚，把她的脚后跟磨得出血了，但是她一声不吭，一直陪着我们逛街，到后来她都脚都不成样子了，走都走不了，才意识到问题的重要性，于是游胡我们就打算让她回去，她就一步一步挪着往公交站走去，好不容易上了公交，等了一站，有个空位子她就坐下了，结果另一个没有抢到座位的大爷就突然发火了，对着她就骂，说她不懂尊老爱幼，不知道谦让，那大爷嗓门特别大，而且也没有老到不能站的地步，腿脚灵便，中气十足，他的声音让很多人把目光聚焦到了这里，而且人们都对老人有着同情心理，看我朋友的眼神也就越发不友善了，我的朋友本来感到很委屈，有被这么多人看着她也火了，于是她也对着大爷说“大爷，我脚都这样了，您还让我给您让座，恐怕不太妥当吧。”说着她把脚上鞋子的拉链拉下来，给人们看她的脚，那些本来对她露出不赞同眼神的人也都觉得不好意思了，再没人看她。
所以对待道德绑架最好的办法就是露出你的底线，让别人看到你所处的状况，一味的退让只会让别人以为你心虚，从而给你更多的打击。

Answer 4

道德没什么绑架应该得社会帮住是个人都要有点爱心也什么绑架应该有法律保