创业失败原因案例分析？ 5
23岁的舒正义从西安工程大学电子信息专业毕业，和许多大学生一样开始找工作。通过家人介绍，舒正义来到了一家事业单位。但是他却认为自己只是做基础性的工作，不能很好的施展拳脚，于是他选择了辞职。
一次偶然的机会，舒正义见到有人销售一种不用电池的环保手电，这时他如获至宝，赶紧和厂家联系要求代理该产品，在他再三恳求下，对方答应一次进货3万元以上便授权他做陕西总代理。
有了自己的想法，舒正义召集了7位有意愿的同学和朋友合伙干，他多方筹集了4万多元，其中有2.5万是承诺一个月后还4万的高利贷，其他人共拿出两万多元。公司主营域名注册、网站建设开发等项目，并做环保防水手电陕西总代理的业务。
为了取得政府网站的一个招标项目，舒正义急于注册公司，在他去工商局咨询的路上，刚好碰到有人在发宣传单，并称只要出一万元即可代办注册公司，注册资本想要多少都行。于是，舒正义付了对方5000元定金，开始正式筹备自己的公司。可几天后对方的电话就打不通了。
成立公司就得有个公司的样子，舒正义没有听朋友的反对，租了办公室，并添置了2000多元的工艺品，以及办公桌椅、打印机、传真机、笔记本电脑等办公用品。有媒体记者鼓动舒正义做广告，他未听朋友的劝阻，投入了2000元的广告费。
公司的准备工作还没有完全结束，借款人提前催款，并搬走了他大部分办公用品。无奈求助银行贷款，但因没有资产抵押及担保而被拒绝。结果，公司开业（事实上并未成功注册）9天后因资不抵债宣布破产。
问题：舒正义接受媒体采访时表示他的创业失败是必然的，请问个中原因是什么？找出舒正义公司破产的原因有哪些 如果让你重新创业一次，你第一步做什么 展开
失败原因
李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
1、侥幸心态
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
2、拍脑子想点子
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
3、想问题没有深度
创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。
4、堆叠商业模式
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。
5、伪需求
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
6、过分偏执
极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
7、低估难度
创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
8、故作神秘
创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
9、不诚信
创业者“盗窃”他人项目的知识产权。
10、没重点
“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
扩展资料
基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
