疫情给中国带来的机遇和挑战
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第一个变化是中国国际市场和国内市场的变化；第二个变化是中国国际市场出现新变化，这个和大家战略调整也有很大关系；第三个变化和今天的主题有关系，就是如何寻找技术创新的应用场景，尤其是中小企业。
第一个变化，中国在很短的时间变成了全球工厂。我们是在一个恰当的时机做了一件恰当的事情，在我们之前，没有像中国崛起这样的案例，在我们之后几乎不可能出现另外一个国家重复中国崛起的故事。原来熟悉的全球化时代已经一去不复返，我们已经进入一个新的时代叫“本土时代”。
不是要闭关自守，是先把自己本土市场稳定，建立本土生产网络。在过去，是效率至上的原则，不需要考虑安全，只做自己擅长做的事情，所有别人擅长的事情交给别人做。但是现在突然发现，如果你产业链里面的关键环节、重要的部件被别人卡着脖子，即使你自己擅长的东西也很难做出来。未来一定是效率与安全并重的原则。
第二个变化，我们看到中国有巨大的生产能力和潜在消费能力。可是我们很难把生产能力和消费能力对接起来。我们引以为豪的全球工厂是为全球市场生产，不是为自己市场生产。我们强调双循环，怎么样打通内循环？关键不在生产，也不在消费，关键在于流通和分配。流通有沃尔玛和家乐福模式。沃尔玛不是为了在中国开店，而是为了在中国下订单，把中国产品卖到美国沃尔玛，养活了很多靠出口订单存活下来的中国加工厂。
第一个变化，中国在很短的时间变成了全球工厂。我们是在一个恰当的时机做了一件恰当的事情，在我们之前，没有像中国崛起这样的案例，在我们之后几乎不可能出现另外一个国家重复中国崛起的故事。原来熟悉的全球化时代已经一去不复返，我们已经进入一个新的时代叫“本土时代”。
不是要闭关自守，是先把自己本土市场稳定，建立本土生产网络。在过去，是效率至上的原则，不需要考虑安全，只做自己擅长做的事情，所有别人擅长的事情交给别人做。但是现在突然发现，如果你产业链里面的关键环节、重要的部件被别人卡着脖子，即使你自己擅长的东西也很难做出来。未来一定是效率与安全并重的原则。
第二个变化，我们看到中国有巨大的生产能力和潜在消费能力。可是我们很难把生产能力和消费能力对接起来。我们引以为豪的全球工厂是为全球市场生产，不是为自己市场生产。我们强调双循环，怎么样打通内循环？关键不在生产，也不在消费，关键在于流通和分配。流通有沃尔玛和家乐福模式。沃尔玛不是为了在中国开店，而是为了在中国下订单，把中国产品卖到美国沃尔玛，养活了很多靠出口订单存活下来的中国加工厂。
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