想推行精益生产,但不知道从何开始?
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2020-07-07 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
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想推行精益生产,但不知道从何开始：
首先,企业要明确推进精益生产战略.企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施.最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败.
其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地.
第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解.
第四,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,最好由总经理或老板为负责人.
第五,项目机构成员分工与职责细化.
第六,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚.
第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果.
老板应该根据企业的实际情况来考虑,不能盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果.
首先,企业要明确推进精益生产战略.企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施.最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败.
其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地.
第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解.
第四,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,最好由总经理或老板为负责人.
第五,项目机构成员分工与职责细化.
第六,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚.
第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果.
老板应该根据企业的实际情况来考虑,不能盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果.
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