Question

什么是项目成本管理

Answer 1

项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目，主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑产品生命周期成本。
生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。
项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。
它们相当于一枚硬币的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等的。成本管理必须同时从这两个方面入手，既要满足各部分工作的需要，又要满足各时间段的需要。

Answer 2

成本管理非常重要。就好比你要举办一场婚礼。首先，你要为婚礼制定预算，然后将预算划分为各个小的费用项。

预算决定婚礼的关键要点，比如根据化妆师这部分预算，你可以请到什么水平的化妆师？根据客人安置这部分预算，远程而来参加婚礼的人可以住怎么样的酒店？

如果没有预先确定预算，你根本无法回答这些问题，如果出现超支的情况，你也很难发现。

这在项目中更是如此。假如一家公司同时运行几个项目，问题也只会更严重。毫无疑问，你需要成本管理。
8Manage PM项目成本软件

成本管理，类似于项目管理的其他方面，因许多变量的作用而变得复杂。这个过程本身是经过精心设计的，需要留意细节和严格的方法。使用项目管理软件可以大大简化这个过程。

让我们来看看使用项目成本管理软件的一些优点：

○ 在评估和衡量期间，繁琐定量分析的自动化有助于避免人为错误
○ 跨计划、估计、预算和控制的数据集成可以实现持续监测和快速积极响应，而不是一次性干预
○ 由于成本软件使用情景预测和假设分析来帮助评估备选方案，决策变得更加容易
○ 概览和其他用户界面上的报告清晰而简单
○ 项目成本软件简化了跨不同地理位置的项目中多币种管理的复杂性
○ 许多项目成本解决方案允许第三方集成，因此可以汇集和分析数据
○ 通过跨多个项目的绩效数据，可以确定基准和实现标准化

Answer 3

项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

Answer 4

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

Answer 5

项目成本管理(projectcostmanagement)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

基本介绍
简介
全面的项目成本管理体系应包括两个[1]层次：

组织管理层
负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

项目经理部
负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

管理过程
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。

1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

4成本控制过程--控制项目预算的改变。

以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。

以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。

项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。

例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。