职场上,到底哪些领导不值得追随?
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一、职业场上,有些上司不值得追随,比如:
1、专业能力不行者。这种领导靠拍马巴结上位,专业能力差,大小事都让下属做,当甩手掌柜。
2、不敢担当者。部门出了问题甩锅给下属,自己推得一干二净。
3、不为下属的前途考虑者。这种领导只想着自己如何升迁,根本不考虑下面的前途。
4、德不配位,贪污腐败者。跟着这种领导迟早出事,赶紧远离才是。
诸如此类,不一一列举。
1、专业能力不行者。这种领导靠拍马巴结上位,专业能力差,大小事都让下属做,当甩手掌柜。
2、不敢担当者。部门出了问题甩锅给下属,自己推得一干二净。
3、不为下属的前途考虑者。这种领导只想着自己如何升迁,根本不考虑下面的前途。
4、德不配位,贪污腐败者。跟着这种领导迟早出事,赶紧远离才是。
诸如此类,不一一列举。
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1、喜欢员工拍马屁的领导。职场上,凡是个人能力特别强的领导,很难带出好的优秀员工。
原因特别简单,个人能力特别强的管理者,他们看问题都能一针见血,都认为问题特别简单,一旦员工不会操作,就非常着急,马上就会骂道:这么简单的问题都不会,你猪呀!在职场关系中,他们倾向于员工无条件臣服于自己,甚至很享受员工对他表现出的佩服和崇拜。
举个例子,张某是一个自尊心非常强的人,能力也不错,就是不喜欢拍领导马屁,也不懂领导的潜规则。她的领导不怎么喜欢他,处处给他挖坑,就是想变相逼迫他离职。
无奈中,张某只好选择了离职,后来加入了竞争对手公司。用不到半年的时间,他就充分发挥了自己的能力和魄力,把前东家的客户转化为自己的。她原来的直接领导因为市场份额失去太多,被公司CEO解聘。
所以,在职场上遇到一位坏领导,会直接影响一个人的职业价值和职业发展。喜欢员工拍马屁的领导,格局太小,眼界太窄,不值得追随。另外老王也建议,公司也应该立即辞退喜欢拍领导马屁的员工。
图片
某公司招聘来一位员工,此人能力低不说,做事情又常常喜欢找借口找理由。他最擅长的,就是拼命拍领导马屁,但最后反被她的直接领导开除了。
如果不能为公司创造价值,却妄想着靠拍马屁来上位,这样的员工迟早会被公司清退的。
2、对知识一知半解,不能对下属进行专业指导,还特别喜欢玩弄权术的领导。老王帮助很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还抱怨员工什么问题都不能解决,把责任全部推到员工身上。这种是典型的出了问题把责任推给下属,有的荣誉或功劳揽给自己,更不会给员工发展机会的领导者。这样的领导者,只会配喂猪!员工凭什么会追随你呢?
北京某上市电商公司的一位事业部总监就是这样的,在空降后的第一天,他就开始给下属乱下指令。
当下属遇到问题时,他只是会用自己狭隘的理解,陈述一番毫无用处无用的观点和理由。他的下属对老王说:这位领导其实什么都不会,只是听别人说什么,就让部门去效仿。遇到这么不专业的直接领导,是他职业生涯上的最大耻辱。最后,整个部门6个经理,在不到半年的时间内全部离职。
所以,领导对业务一定要精通,具备一定的专业性,千万不要一知半解、不懂装懂,最后只能靠玩权术来巩固自己的地位。这样的领导,是没有下属肯追随的。
对于员工来说,也是同理。一些人不肯钻研业务,遇到事情总喜欢走捷径,去直接套用成熟公司的方案或复制别人的思路。被公司否定后还振振有词,辩解说别人就是这样做的。
老王想说,别人可以成功,你这样做却未必适合。成功的路看起来相似,实则各有千秋,是无法简单复制的。所以,怀有这样心态的员工很难有业绩,建议立即辞退。
原因特别简单,个人能力特别强的管理者,他们看问题都能一针见血,都认为问题特别简单,一旦员工不会操作,就非常着急,马上就会骂道:这么简单的问题都不会,你猪呀!在职场关系中,他们倾向于员工无条件臣服于自己,甚至很享受员工对他表现出的佩服和崇拜。
举个例子,张某是一个自尊心非常强的人,能力也不错,就是不喜欢拍领导马屁,也不懂领导的潜规则。她的领导不怎么喜欢他,处处给他挖坑,就是想变相逼迫他离职。
无奈中,张某只好选择了离职,后来加入了竞争对手公司。用不到半年的时间,他就充分发挥了自己的能力和魄力,把前东家的客户转化为自己的。她原来的直接领导因为市场份额失去太多,被公司CEO解聘。
所以,在职场上遇到一位坏领导,会直接影响一个人的职业价值和职业发展。喜欢员工拍马屁的领导,格局太小,眼界太窄,不值得追随。另外老王也建议,公司也应该立即辞退喜欢拍领导马屁的员工。
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某公司招聘来一位员工,此人能力低不说,做事情又常常喜欢找借口找理由。他最擅长的,就是拼命拍领导马屁,但最后反被她的直接领导开除了。
如果不能为公司创造价值,却妄想着靠拍马屁来上位,这样的员工迟早会被公司清退的。
2、对知识一知半解,不能对下属进行专业指导,还特别喜欢玩弄权术的领导。老王帮助很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还抱怨员工什么问题都不能解决,把责任全部推到员工身上。这种是典型的出了问题把责任推给下属,有的荣誉或功劳揽给自己,更不会给员工发展机会的领导者。这样的领导者,只会配喂猪!员工凭什么会追随你呢?
北京某上市电商公司的一位事业部总监就是这样的,在空降后的第一天,他就开始给下属乱下指令。
当下属遇到问题时,他只是会用自己狭隘的理解,陈述一番毫无用处无用的观点和理由。他的下属对老王说:这位领导其实什么都不会,只是听别人说什么,就让部门去效仿。遇到这么不专业的直接领导,是他职业生涯上的最大耻辱。最后,整个部门6个经理,在不到半年的时间内全部离职。
所以,领导对业务一定要精通,具备一定的专业性,千万不要一知半解、不懂装懂,最后只能靠玩权术来巩固自己的地位。这样的领导,是没有下属肯追随的。
对于员工来说,也是同理。一些人不肯钻研业务,遇到事情总喜欢走捷径,去直接套用成熟公司的方案或复制别人的思路。被公司否定后还振振有词,辩解说别人就是这样做的。
老王想说,别人可以成功,你这样做却未必适合。成功的路看起来相似,实则各有千秋,是无法简单复制的。所以,怀有这样心态的员工很难有业绩,建议立即辞退。
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首先:没有责任感的上司。有一类领导特别喜欢邀功,甚至和下属抢功劳。其次:傲慢无礼的上司。喜欢用手里的权势打压下属,唯我独尊。最后:负能量的上司。有一类上司非常情绪化,自己开心身边的人必须都要陪着开心,自己不爽下属如果表现出来开心,就会对下属实行打压。嘴上天天说对事不对人的上司真的就是只针对你而不是事情本身。遇到以上几种领导,建议赶紧远离。
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1、喜欢员工拍马屁的领导。
职场上,凡是个人能力特别强的领导,很难带出好的优秀员工。
原因特别简单,个人能力特别强的管理者,他们看问题都能一针见血,都认为问题特别简单,一旦员工不会操作,就非常着急,马上就会骂道:这么简单的问题都不会,你猪呀!在职场关系中,他们倾向于员工无条件臣服于自己,甚至很享受员工对他表现出的佩服和崇拜。
2、对知识一知半解,不能对下属进行专业指导,还特别喜欢玩弄权术的领导。
很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还抱怨员工什么问题都不能解决,把责任全部推到员工身上。这种是典型的出了问题把责任推给下属,有的荣誉或功劳揽给自己,更不会给员工发展机会的领导者。
所以,领导对业务一定要精通,具备一定的专业性,千万不要一知半解、不懂装懂,最后只能靠玩权术来巩固自己的地位。这样的领导,是没有下属肯追随的。
对于员工来说,也是同理。一些人不肯钻研业务,遇到事情总喜欢走捷径,去直接套用成熟公司的方案或复制别人的思路。被公司否定后还振振有词,辩解说别人就是这样做的。
3、没有目标、缺少方向、朝令夕改、不遵守承诺的领导。
领导没有目标和方向,会让员工累成狗,且毫无成就感。如果说没有目标和方向是要命的事情,那么,朝令夕改、不遵守承诺的领导者,就是将公司推向死亡的刽子手。
总之,员工没法改变自己的领导,但是有重新选择领导的权利。只有选择好的领导,抱住大腿,才有更清晰的职业前景。
职场上,凡是个人能力特别强的领导,很难带出好的优秀员工。
原因特别简单,个人能力特别强的管理者,他们看问题都能一针见血,都认为问题特别简单,一旦员工不会操作,就非常着急,马上就会骂道:这么简单的问题都不会,你猪呀!在职场关系中,他们倾向于员工无条件臣服于自己,甚至很享受员工对他表现出的佩服和崇拜。
2、对知识一知半解,不能对下属进行专业指导,还特别喜欢玩弄权术的领导。
很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还抱怨员工什么问题都不能解决,把责任全部推到员工身上。这种是典型的出了问题把责任推给下属,有的荣誉或功劳揽给自己,更不会给员工发展机会的领导者。
所以,领导对业务一定要精通,具备一定的专业性,千万不要一知半解、不懂装懂,最后只能靠玩权术来巩固自己的地位。这样的领导,是没有下属肯追随的。
对于员工来说,也是同理。一些人不肯钻研业务,遇到事情总喜欢走捷径,去直接套用成熟公司的方案或复制别人的思路。被公司否定后还振振有词,辩解说别人就是这样做的。
3、没有目标、缺少方向、朝令夕改、不遵守承诺的领导。
领导没有目标和方向,会让员工累成狗,且毫无成就感。如果说没有目标和方向是要命的事情,那么,朝令夕改、不遵守承诺的领导者,就是将公司推向死亡的刽子手。
总之,员工没法改变自己的领导,但是有重新选择领导的权利。只有选择好的领导,抱住大腿,才有更清晰的职业前景。
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比如有些领导要下属遵守公司规定,自己却经常违规,贪污指示下属偷税漏税,违规,违法等这些行为的领导是不值得追随的。
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