您认为您的上级领导在工作中对您的工作指导和关心程度如何?对他们有哪些建议
作为一名职场的老员工，我觉得领导对下属的帮助还是十分有限的，作为成年人，在职场当中工作不能老是依靠领导的帮助，或者是替你承担责任来减轻一个人的个人责任，所以作为职场员工还是应该体现自身的价值，自己完成自己的工作，尽量的去在工作中总结经验，完成好自己的工作，做一个独立自主的员工。
第一，重视做事认知先行的意识。做任何事情，在开始之前，都要把整件事情的来龙去脉、前因后果搞清楚，至少也要对事情有个基本概念；然后，在此基础上，再制定做某件事的方案。如果事情本身非常复杂，一两次搞不清楚，便可以采用项目管理中的敏捷管理或瀑布式管理，无论不断迭代还是步步为营，都可以。不能连做什么都还不清楚的情况下就盲目去做，或只是纯粹地做个工具人或螺丝钉，让做什么做什么，完全不带着思考去工作。知其然还要知其所以然，这样，才能清楚地指导自己岗位的定位及边界，也知道哪些事是分内的事哪些不是分内但做了就是加法的事。
第二，熟练掌握认知规律并不断提升个人认知水平。所谓认知过程，是指人脑通过感觉、知觉、记忆、思维、想象等形式反映客观对象的性质及对象间关系的过程。认知过程有三个阶段是，第一阶段是从无生命物质的反应特性到低级生物的刺激感应性；第二阶段是从刺激感应性到动物的感觉和心理；第三阶段是从动物的感觉和心理到人类意识的产生。个人认知水平是可以被系统提升的，在重视对事物认知重要价值的前提下，通过理论与实践的双向提升，真正做到知行合一，并不断提升个人认知能力。
2.如何帮助员工提升自行解决问题的能力？
第一，自主解决问题意识的建立。其实，我们在评价一个管理者管理水平时，通过一个小点就能验证。当团队遇到问题时，大家以什么样的方式来看待或处理问题？好的团队，遇到问题，一定是，不抱怨，不推诿，首先自己尝试去解决，实在不行，再如实客观反映问题；当然，遇到重大问题该及时上报的就第一时间上报，不隐瞒。再看有的团队，稍微有点不满意，或稍微有点问题，第一反应永远是推诿或抱怨，一定是别人的问题！为什么这样？上行下效而已，同时，上级赏罚不明，不能清除界定责任，尤其是总让那些干活的人受委屈，那些啥也不干的反而成了优秀，这么荒唐的事 ，在很多大企业里面还真就普遍地存在着。
第二，该员工自己解决的问题，必须自己解决，不能培养职场巨婴。很多管理者特别委屈，经常是脏活累活自己抢着干，但最后发现，下属们不但不感恩，还都被惯坏了。所以，业务开展中遇到的问题，该管理者解决的，管理者必须要解决，否则极易伤士气，当然不解决也是失职；同样，该员工自己解决的问题，必须要自己解决，前期可以管理者带着解决，后续员工必须自行解决，持续不能自理的，只能淘汰。
总结，其实我觉得领导在工作当中给予适当的帮助，或者是给予一些批评和指导是正常的现象，有的时候其实不用反复的去说，作为一个成年人，都会知道自己做的工作哪些不足，给一点点小提示就可以了，如果说的太多，也可能给职场的员工带来很多的压力。
