Question

如何成为一个优秀的管理者？

Answer 1

一、任务细化

管理的首要工作就是将任务细化。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司是一台庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现"不拉马的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致组织效率不高。

二、标准
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作 标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数据化，要与绩效考核联系起来，注意可操作性。

三、权责利相当

管理的真谛在于管事理心。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管 理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把"责、权、利"的平台搭建好，员工才能"八仙过海，各显其能"。

Answer 2

1、每天目标完成情况。任务达成的情况，是管理者最关心的，也是领导工作的核心所在。团队目标的完成情况，当目标完成时，若有承诺奖励的，要及时给予奖励；若没有口头奖励也是很有必要的。管理者有时候做的就是目标管理，每一次顺利完成任务，就是最好的管理。2、每天计划是否有落实到位。作为一个管理者，对每天的工作计划，应该是了如指掌才对。计划就是工作的指南针，有方向，有层次递进，才能做到井井有条的工作管理。
3、每天制度的执行情况。一个部门的管理制度是否执行到位，就是管理者的要求情况。不要求、不处罚，管理制度就等于无效。一旦团队中有人触犯了，就要奖罚分明，及时给予处罚或奖励。将执行力变成一种行动力，员工才会自动自发去做。
4、每天是否有待自己解决的问题。作为一个管理者，存在的最大必要就是解决问题。每天要看看有哪些问题是需要自己协助解决的，或主动支持给予及时解决，这样工作才会顺畅。清楚知道团队前进的步伐，清楚知道什么时候该放手，知道什么时候该出手。

Answer 3

作为一名优秀的管理者要有过硬的专业能力，优良的品德素质，优良的品德素质。管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。

Answer 4

1、坚持原则

作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信

作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权

不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队

一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

5、狠抓落实

无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。

6、及时沟通

要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。

Answer 5

想要成为一个优秀的管理者，首先要做到运筹帷幄。通过各种活动以及各种规章制度团结整个团队。对团队的任务做好分配，并且能够尽量的让每个人发挥他们的专长和优势，努力积极的工作。做到这些就会成为一个优秀的管理者。综上所述，望采纳。