Question

餐饮运营怎么做?

Answer 1

餐饮运营的做法：

一、企业所处商圈的具体情况：

要有针对性的对企业所处商圈进行分析，对商圈内的客流进行分类，选定企业自身的服务人群。

二、同一商圈内的竞争对手：

餐饮企业在确定经营模式时，应有意识避免与竞争对手正面冲突，以免两败俱伤。要寻找市场空隙，屏蔽竞争对手，做到“相争不相克”，共同做大区域市场的“蛋糕”，提高本商圈的综合竞争力。

三、投资者的经济实力和个人喜好：

合理的餐饮经营模式，不是单一的。在同一商圈内，存在着若干选项。不同的投资者，因个人经济实力和习惯秉性存在差异，即使面对相同的市场环境，所作出的选择也是不同的。

扩展资料：

餐饮管理的方法：

一、沟通协调管理：

内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

二、计划管理：

做每件事需有较好的计划。预测难度有多少，可完成度有多少等。这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个企业哪个公司餐饮管理，如单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果。

三、组织管理：

组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。

四、人资管理

酒店里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。

参考资料来源：百度百科-餐饮管理

参考资料来源：百度百科-餐饮经营模式

Answer 2

产品的口味是基础，做好产品以后线下可以策划主题活动，结合节气、节日策划活动等来吸引消费者参与，或是与其他品类商家联动合作，推出关联优惠，吸引潜在顾客。门店的服务也是当下餐饮店的核心竞争力，从引导顾客进店到点餐、上菜、结账的全过程中，每一个细节的服务到位，大大提升顾客的用餐体验，提升店铺口碑。
除了线下的运营外，现在互联网时代，线上的运营同样重要，可以建立品牌自身的公众号、小程序，便于顾客了解餐厅信息、菜单、特色菜品、活动等内容，以及进行预订、点餐和支付等操作。通过公众号和小程序也能够进行主动推送，达到推广的目的。也可以通过热门的社交媒体平台进行宣传，创建商家主账号或者与一些垂类达人合作，进行店铺宣传，扩大影响力，也可以定期发布与餐厅相关的内容，如新品介绍、活动信息、餐厅就餐环境等。
运营管理好美团、点评等平台上的店铺，现在很多消费者都习惯于在平台上做好选择，然后线下直接消费。通过设计各种线上优惠活动，如满减、折扣、优惠套餐等，吸引线上顾客形成转化。同时顾客在平台上的用餐评价会形成店的线上口碑，这也会很大程度影响线上消费者的决策。