《卓有成效的管理者》-决策的要素
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1.决策是管理者特有的任务。决策问题值得做特别的讨论与研究。
2.有效的管理者,做有效的决策。决策要有一套系统化的程序;有明确的要素;有一定的步骤。
3.一项决策要付诸行动,才是真正的决策。
4.有效的决策是以高层次的理性认识为基础,推行必须接近工作层面,必须力求简单。
5.决策原则:不是为了适应当时的临时需要,而是战略性的思考。
1.决策的五点特征:
(1)了解问题的性质,如果问题是经常性的,那要建立规则或原则的决策才能解决。
(2)找出问题的“边界条件”。
(3)思考解决问题的正确方案,方案满足的条件,然后考虑必要的妥协、适当的让步事项,以期该决策能被接受。
(4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
(5)重视反馈,以印证决策的正确性和有效性。
2.要素1:有效的决策首先要辨明问题的性质。
3.按照问题的发生情况,用不同的方法来处理问题:
(1)经常性的问题;要制订一种规则、一种政策或一种原则。
(2)偶发问题;首先要考虑这是不是新的经常问题的首次出现,再找出问题的原因。
4.决策要素3:要研究“正确”的决策是什么,而不是研究“能为人接受”额决策是什么。
5.决策要素4:化决策为行动。是最重要的考虑。
6.决策要素5:在决策中建立一项信息反馈制度,以便经常对决策所预期的结果做实际的印证。
7.决策也会过时,不会一成不变,如要修改应及时修改,才能做到有效。
---海跃山
2.有效的管理者,做有效的决策。决策要有一套系统化的程序;有明确的要素;有一定的步骤。
3.一项决策要付诸行动,才是真正的决策。
4.有效的决策是以高层次的理性认识为基础,推行必须接近工作层面,必须力求简单。
5.决策原则:不是为了适应当时的临时需要,而是战略性的思考。
1.决策的五点特征:
(1)了解问题的性质,如果问题是经常性的,那要建立规则或原则的决策才能解决。
(2)找出问题的“边界条件”。
(3)思考解决问题的正确方案,方案满足的条件,然后考虑必要的妥协、适当的让步事项,以期该决策能被接受。
(4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
(5)重视反馈,以印证决策的正确性和有效性。
2.要素1:有效的决策首先要辨明问题的性质。
3.按照问题的发生情况,用不同的方法来处理问题:
(1)经常性的问题;要制订一种规则、一种政策或一种原则。
(2)偶发问题;首先要考虑这是不是新的经常问题的首次出现,再找出问题的原因。
4.决策要素3:要研究“正确”的决策是什么,而不是研究“能为人接受”额决策是什么。
5.决策要素4:化决策为行动。是最重要的考虑。
6.决策要素5:在决策中建立一项信息反馈制度,以便经常对决策所预期的结果做实际的印证。
7.决策也会过时,不会一成不变,如要修改应及时修改,才能做到有效。
---海跃山
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