学生会工作计划
如果你是想竞选学生会某部门的部长，那么你的工作计划应包括但不限于招新、部门内具体工作内容以及外部关系等方面。下面将就每个部分做具体的阐述。
PART 01 招新
在招新时，我们需要注意以下几个问题：
选拔人才的流程
这就包括比如说面试的方式是线上还是线下，组织面试的流程（定教室以及发布招新公告等），面试的次数。这些都是千篇一律的东西，可以参考上届。
选拔人才的特点
根据具体不同的工作内容，招到的干事一定有所侧重，比如策划、组织、管理、写作等。同时人才不可能单一化，个人的特长你都要考虑到，广招人才的同时还要保证部内人才多元化。
面试选拔的内容
这就包括每一轮面试都要安排什么样的考核内容。一般来说，比较常见的做法是，第一轮自我介绍加提问，第二轮布置具体的工作项目去尝试完成。当然你也可以有创新性的想法，如果你的想法被面试官所认可的话会非常加分。在你的工作计划中就要阐述清楚你的考核内容，不需要详细完整的内容，只需要把你的考虑到的点说出并附带几个举例即可。
在以上问题都考虑完后，用合适的语言描述出来就可以了。
PART 02 具体工作内容
这一点我帮不了你们什么，可以用以前写过的文娱部的内容给你们做个参考。
示例：我会将重点放在活动的组织与策划上。在下一学年，我预计组织大型活动4场，包括迎新晚会、校园歌手大赛、英语展演大赛及毕业晚会等，具体情况等待老师及主席团的指示。在各活动开始前一个月内，我将完成策划案及活动需要的其他文件的撰写，并交由老师及主席团审核。审核通过后，组织部门内各成员落实预期计划，使活动能顺利举行。
除了具体工作以外，有一点你们是一定要谈到的。那就是如何训练你们的新生，使他们日后能更好的胜任部门的工作。这包括两点，用实际工作进行锻炼以及定期的考察。
示例：我将以培养干事能力为内部建设的主要出发点，在深入了解和发挥文娱部成员每个人的能力和特长的基础上，充分调动文娱部所有成员的积极性和主观能动性，使他们的才能得到充分发挥。并设置内部规范合理的干事考察机制，通过例会、工作审查等定期对干事进行综合考评。
PART 03 外部关系
在外部关系方面我们需要考虑两种关系，本部门与关联部门的关系，本部门与老师及主席团的关系，有时还包括本部门与同学之间的关系。
本部门与关联部门的关系
在一些大型活动或项目期间，往往都是几个部门一起合作完成。比如文娱部与宣传部，社会实践部与组织部。我们需要明确日常与本部关系比较密切，来往比较频繁的部门都有哪些，并考虑与他们的合作模式。
本部门与老师及主席团的关系
本部门与老师及主席团的关系主要就是下达指令与听从的关系。所以在这一部分你需要说明你会听从老师及主席团的指示，认真完成下发的任务，同时又不会刻板执行，而会有创造性的发挥。
有时还包括本部门与同学之间的关系。
这是我的一些经验之谈，希望能对你们起到帮助。
一，加强学生会内部机构建设，提高学生会工作水平。选拔有能力，有担当，有责任心的优秀学生到学生会干部里面去，让他们管理好学生会。并且，每个新学期，都会招优秀的人加人学生会里面，把原有的能力不强，办事效率低的学生会干部换掉。对优秀的学生会干部会表扬，表彰，对不优秀的人员会进行淘汰。就是为了能留住和招进优秀学生们。二，坚持“从学生中来，到学生中去”的群众路线。学生会干部会跟学生们密切联系，密切交流，会对学生们的需要有更多的了解。会招很多的学生去宿舍查寝，就是检查宿舍的安全，看看有没有违规用品，检查宿舍的卫生情况，希望提高学生们的自我管理能力。
三，搞好第二课堂，推动校园文化建设。在学校里面会组织各种各样的活动，例如篮球比赛，演讲比赛，各种的励志讲座。就是希望同学们的课外活动更快丰富，得到更好的提升。四，做好其它工作。配合学校其它部门的工作，例如搞活动期间，学生会组织部就会帮助学校维护现场秩序。
