学生会工作计划
如果你是想竞选学生会某部门的部长,那么你的工作计划应包括但不限于招新、部门内具体工作内容以及外部关系等方面。下面将就每个部分做具体的阐述。
PART 01 招新
在招新时,我们需要注意以下几个问题:
选拔人才的流程
这就包括比如说面试的方式是线上还是线下,组织面试的流程(定教室以及发布招新公告等),面试的次数。这些都是千篇一律的东西,可以参考上届。
选拔人才的特点
根据具体不同的工作内容,招到的干事一定有所侧重,比如策划、组织、管理、写作等。同时人才不可能单一化,个人的特长你都要考虑到,广招人才的同时还要保证部内人才多元化。
面试选拔的内容
这就包括每一轮面试都要安排什么样的考核内容。一般来说,比较常见的做法是,第一轮自我介绍加提问,第二轮布置具体的工作项目去尝试完成。当然你也可以有创新性的想法,如果你的想法被面试官所认可的话会非常加分。在你的工作计划中就要阐述清楚你的考核内容,不需要详细完整的内容,只需要把你的考虑到的点说出并附带几个举例即可。
在以上问题都考虑完后,用合适的语言描述出来就可以了。
PART 02 具体工作内容
这一点我帮不了你们什么,可以用以前写过的文娱部的内容给你们做个参考。
示例:我会将重点放在活动的组织与策划上。在下一学年,我预计组织大型活动4场,包括迎新晚会、校园歌手大赛、英语展演大赛及毕业晚会等,具体情况等待老师及主席团的指示。在各活动开始前一个月内,我将完成策划案及活动需要的其他文件的撰写,并交由老师及主席团审核。审核通过后,组织部门内各成员落实预期计划,使活动能顺利举行。
除了具体工作以外,有一点你们是一定要谈到的。那就是如何训练你们的新生,使他们日后能更好的胜任部门的工作。这包括两点,用实际工作进行锻炼以及定期的考察。
示例:我将以培养干事能力为内部建设的主要出发点,在深入了解和发挥文娱部成员每个人的能力和特长的基础上,充分调动文娱部所有成员的积极性和主观能动性,使他们的才能得到充分发挥。并设置内部规范合理的干事考察机制,通过例会、工作审查等定期对干事进行综合考评。
PART 03 外部关系
在外部关系方面我们需要考虑两种关系,本部门与关联部门的关系,本部门与老师及主席团的关系,有时还包括本部门与同学之间的关系。
本部门与关联部门的关系
在一些大型活动或项目期间,往往都是几个部门一起合作完成。比如文娱部与宣传部,社会实践部与组织部。我们需要明确日常与本部关系比较密切,来往比较频繁的部门都有哪些,并考虑与他们的合作模式。
本部门与老师及主席团的关系
本部门与老师及主席团的关系主要就是下达指令与听从的关系。所以在这一部分你需要说明你会听从老师及主席团的指示,认真完成下发的任务,同时又不会刻板执行,而会有创造性的发挥。
有时还包括本部门与同学之间的关系。
这是我的一些经验之谈,希望能对你们起到帮助。
2024-10-21 广告
一,加强学生会内部机构建设,提高学生会工作水平。选拔有能力,有担当,有责任心的优秀学生到学生会干部里面去,让他们管理好学生会。并且,每个新学期,都会招优秀的人加人学生会里面,把原有的能力不强,办事效率低的学生会干部换掉。对优秀的学生会干部会表扬,表彰,对不优秀的人员会进行淘汰。就是为了能留住和招进优秀学生们。二,坚持“从学生中来,到学生中去”的群众路线。学生会干部会跟学生们密切联系,密切交流,会对学生们的需要有更多的了解。会招很多的学生去宿舍查寝,就是检查宿舍的安全,看看有没有违规用品,检查宿舍的卫生情况,希望提高学生们的自我管理能力。
三,搞好第二课堂,推动校园文化建设。在学校里面会组织各种各样的活动,例如篮球比赛,演讲比赛,各种的励志讲座。就是希望同学们的课外活动更快丰富,得到更好的提升。四,做好其它工作。配合学校其它部门的工作,例如搞活动期间,学生会组织部就会帮助学校维护现场秩序。