Question

年度积分是怎么排名的

Answer 1

年度积分排名规则方法如下：
1.分部门排名：不同部门，不同岗位之间由于工作内容不同，要解决的核心问题不同，是没有特别大的可比性的，比如生产部门的员工与销售部门的员工可以放在一起进行积分排行吗？答案是否定的，因为他们分别属于不同的部门，需要解决的问题不同，同时对人的行为要求也不同。因此我们的积分排名，可以部分进行排名，一般一个产销一体的公司可以分成四个部分进行排名，即生产部门、销售部门、技术研发部门、职能后系统部门，什么是职能后系统部门，就是我们的人力资源、财务部门等，这样同一个类别下的员工在一起进行积分排名，是有可比性的。
2.分时段排名：我们的积分排名时间，根据我们实操经验，一般最开始建议大家每月都要搞一次积分启动大会，来进行积分原则的公布与福利奖品的兑现；同时咱们也可以以年为单位，对全年积分进行大排行，针对积分较高的员工给予比较大的福利奖励；我们也可以安排3-5年大周期的排名，这个周期的排名奖励要大，还可以和我们的事业合伙人机制挂钩，这样就会持续的让员工进行相应的排名奖励，而且时间越远的，他们就越期待，越能激励当下的行为，所以我们的积分排名，一定要分时段进行排名。否则只是每个月兑现，最后会让员工没有新鲜感，最后流于形式。
3.分项目排名：当我们有一些项目要集中全员的力量进行的时候，为了能够激发大家的积极性，加持大家的行动状态，就需要进行分项目排名了，类似于之前我讲解的专项积分的使用方式，如果不明白的可以听一下音频的第二讲。比如我们有业绩业绩冲刺、生产任务、会务展销、全员招聘等活动均可单排名，你会发现大家都会集中精力和集中力量来实现目标，突破目标，最终达成我们老板想达成的目标！所以这点非常非常的重要！
4.分层级排名：在格勤有这样一句话，绩效是从上往下导入，积分是从下往上导入，为什么这么说呢？因为身处高位的高管们，如果每天都要和员工抢着打扫卫生，擦玻璃，那员工会怎么想？对吧。因此在这里，施老师建议各位，我们的积分一定要分级别排名，我们的主管级别以上人员就不要和基层人员一起享受一个规则，一起排名了。因此在这里我给到大家一些方法，比如主管以下的基层人员可以一起排名，经理级别的所有管理层大家在一起排名，但是我们的经理级别的管理层需要进行的是胜任力排名，也就是除了正常的一些积分排名外，还要对他们的胜任能力进行排名，比如团队目标达成，团队人员培养，团队利润等，因为管理层的人所要具备的能力要比较综合。