程序员好转产品经理吗?
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本人10年开发培训经验,期间经历了Java,Android,H5,大数据,PHP等多个不同的方向的开发,也做过软件培训公司的金牌讲师,很有兴趣回答你这个问题。
首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别,通俗的说,程序员就是写代码的,负责一个软件产品的实现,举个栗子,程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。
而产品经理是干嘛的呢?不要觉得带个经理的名字就是领导,当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法,把这个想法转换成对应的产品模型,也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师,产品到底该有哪些功能,该怎么规划,一般都是产品经理设计的。
那么程序员转产品经理怎么样呢?我觉得完全没问题啊。就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人,他盖的楼多了,后来你让他设计一个新的大楼出来,虽然可能细节上不足,但是凭借他之前的经验,还是可以实现的。再比如说,一个经验丰富的演员,之前都是听从于导演的命令去演戏,后来他自己经验丰富了,要转型做导演,也是容易的啊,”演而优则导“,这样的例子很多的。
程序员转产品经理,其实优势也很多。目前很多的产品经理并不懂开发,设计的产品功能其实在实现的时候,可能根本就完不成,也就是产品经理会存在"瞎设计,瞎指挥"的问题。但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品,什么功能可以实现,该怎么实现,他心里一清二楚,设计出来的产品反而更容易实现。
如果想学习Java,可以关注我,获取全套免费学习教程。
好转。
一个好的程序员能顶两个好产品经理。
一个不好的程序员,能顶一个半产品经理。
知道现在全栈程序员多恐怖么?
前面能和客户谈需求、画原型
回来能出高保真、交互图
设计文档、数据字典更是不在话下
还能写代码
还能做测试
还能写用户手册
还能,还能开发票
一个产品经理顶多做他工作的30%。
但程序员很多转产品经理,心理关不好过。
程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做,而不是如何描述。需要角色转换。
程序员习惯性判断一个特性如何去实现,而不是去判断用户是否需要这个特性
程序员习惯去挑战有难度的需求,而不是用户真的需要的需求。
程序员喜欢和代码打交道,但和人打交道要复杂很多
首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别,通俗的说,程序员就是写代码的,负责一个软件产品的实现,举个栗子,程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。
而产品经理是干嘛的呢?不要觉得带个经理的名字就是领导,当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法,把这个想法转换成对应的产品模型,也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师,产品到底该有哪些功能,该怎么规划,一般都是产品经理设计的。
那么程序员转产品经理怎么样呢?我觉得完全没问题啊。就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人,他盖的楼多了,后来你让他设计一个新的大楼出来,虽然可能细节上不足,但是凭借他之前的经验,还是可以实现的。再比如说,一个经验丰富的演员,之前都是听从于导演的命令去演戏,后来他自己经验丰富了,要转型做导演,也是容易的啊,”演而优则导“,这样的例子很多的。
程序员转产品经理,其实优势也很多。目前很多的产品经理并不懂开发,设计的产品功能其实在实现的时候,可能根本就完不成,也就是产品经理会存在"瞎设计,瞎指挥"的问题。但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品,什么功能可以实现,该怎么实现,他心里一清二楚,设计出来的产品反而更容易实现。
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一个不好的程序员,能顶一个半产品经理。
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前面能和客户谈需求、画原型
回来能出高保真、交互图
设计文档、数据字典更是不在话下
还能写代码
还能做测试
还能写用户手册
还能,还能开发票
一个产品经理顶多做他工作的30%。
但程序员很多转产品经理,心理关不好过。
程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做,而不是如何描述。需要角色转换。
程序员习惯性判断一个特性如何去实现,而不是去判断用户是否需要这个特性
程序员习惯去挑战有难度的需求,而不是用户真的需要的需求。
程序员喜欢和代码打交道,但和人打交道要复杂很多
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