培训到底有什么作用?
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首先你得理解什么是培训。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前。其实为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训!
而在这个知识经济时代,培训的作用又是什么呢?
可以让公司的培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变;让参训人员对知识的接收由“承袭式”向“创新式”转变;对人才可以从“补缺型”向“挖潜性”转变;可以让企业“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。保持企业的竞争力,提高生产力,提高企业与员工的素质,在提高员工效率的同时提高公司的绩效,改进企业的管理内容,还有很多就不一一叙述了
企业培训的重点都在哪里呢?
1、策略与事业
2、结构、程序与系统
3、文化、态度与士气
企业培训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前。其实为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训!
而在这个知识经济时代,培训的作用又是什么呢?
可以让公司的培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变;让参训人员对知识的接收由“承袭式”向“创新式”转变;对人才可以从“补缺型”向“挖潜性”转变;可以让企业“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。保持企业的竞争力,提高生产力,提高企业与员工的素质,在提高员工效率的同时提高公司的绩效,改进企业的管理内容,还有很多就不一一叙述了
企业培训的重点都在哪里呢?
1、策略与事业
2、结构、程序与系统
3、文化、态度与士气
企业培训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。
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