Question

团队的两个成员相处得不好，作为的领导，该如何改善他们之间的工作关系？

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Answer 1

虽然两个人之间关系并不融洽，但只要都能够尽职尽责的完成工作，对领导来说也并没有什么影响，也避免了二者报团取暖，一起对付你的局面，同时，作为管理者也要利用这个局面来刺激两个人更加努力工作，这都是应该考虑到的问题。针对这个情况，想要扭转局面也是需要做很多具体工作的，同事们之间是因为工作的关系才走到一起的，乱巧大家的性格和经历各不相同，工作配合上难免有利益之争或者意见不统一的时候，产生了矛盾。

两个人的性格不一样，相互看不顺眼，导致关系不好相处，也是会有这个原因的。在这个情况下，团队管理者更多的是要知人善用，避免性格有差异的人在一起配合工作，降低矛盾激发的概率。对于管理者来说，管理的本质在于“管人”和“管人心”，你很难要求所有人都是举陪亏和平相处的，这个局面正神和很少见，因此要正确看待团队中不同的声音。下属之间可以相互较量，可以相互比拼工作，但是不能够产生正面冲突，这是关键之处。作为管理者，如果看到他们之间的矛盾不可协调的话，要及时的止损，团队整体的氛围和价值才是最重要的落脚点。

在一定程度上你也要默许团队之间这种小矛盾的存在，这样团队之间才能够有活力，你也能够平衡各自的关系。根据这个管理逻辑，你也不要太过于担心两个下属之间关系不好该怎么办，只要不因为这两个人之间的关系而影响了工作，不见得是一件坏事。如果说因为两个人之间的关系影响到正常工作开展了，那么肯定不能听之任之，一定要协调好这个局面，甚至要将那些不听劝阻的人清理出局，这是管理的需要。

Answer 2

作为领导，你轮橘闭可以把两个团队经常聚在一起开会，也可以在工作之余伍兆让两个团队增进腊裂彼此之间的关系，可以一起出去聚餐或者是玩一些小游戏。

Answer 3

首友兄先你可以多组织一些团建，然后也可以多让这些团队的迹链成员相互接触，互相配合，好州袭一定要多调查情况，然后一定要了解双方的焦点在哪里，一定要缓和矛盾，选择合适的处理方式，可以单方却说，也可以双方沟通，然后要进行各种反馈。

Answer 4

我觉得领导可以让他们两个人互相合作，也可以让他们两个人分到同一个组察烂清中，让他们两个历乎人互相完成一些工作，这样就可以调整他们败前两个人的关系。