怎样在工作中不被欺负?

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洛洛v0L
2023-05-24 · 超过15用户采纳过TA的回答
知道答主
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在当今的现实生活中,在我们的具体工作中,我们是依靠什么生存下来呢?
古人有一句话是:生活的机会给予强者而非弱者。强者经常被鲜花簇拥,而弱者则被人们嘲笑。同样的,在职场上,也如此。

当然,每一个人都是强者与弱者的复合体,只不过我们如何把自己强的一方面、弱的一方面呈现出来,在什么时候呈现出来。这或许与我们的性格有关,但关键在于我们在处理这些问题时的一个技巧。以下几招让你在职场上不被人欺负。

首先,不要让同事或朋友知道我们的底牌。

在我们的生活是中、工作中,我们许多人总在想以诚相待,把自己心里的事全面托盘而出,讲给我们的同事和朋友听,使自己在别人的面前成为了一个透明体。

我们有的人,在工作中,为了获得别人的支持或好感,一味的妥协,让对方看到了我们的弱点,同事在以后的工作就会不断的利用你的这个弱点,来使我们服从或服务于他人。有的人会利用我们的这些秘密来逼我们,因为我们不知道别人在想什么,当别人想达到目的时,有的人会不择手段,利用我们不想让别人知道的秘密来要挟人们。

换句话来说,别人欺负我们,是我们经常给予别人机会、不断的妥协,让别人看到了我们的底牌,让别人掌握了我们的许多秘密。

其次,我们要管住自己的嘴巴。

在职场所上,我们要管住自己的嘴,特别是这三句。

一是你必须听我的。这很容易影响到我们与同事的关系,每个看待问题的角度不相同,结果也不一样,我们要尊重人与人之间的差异性。如果你不尊重别人,别人也会想办法来为难你。

二是不要谈论你或别人的隐私。

在我们的工作,许多人总会对我们说:以诚相待,当我们真的掏心掏肺的告诉别人,但别人却留一手,但别人需要我们的时候就会用我们的心声来逼我们,或者用我们的心声去威胁我们,让我们不得不服务。

在职场上,我们要记住一句话:我们是同事,在这个行业里、在这个单位上,我们都是竞争对手,我们身处在无硝烟的战场上。

第三,是不要说你的私人关系。

有的人很喜欢在别人面前谈论与社会上某些人有什么什么样的关系,实际上用这种方法来谈论的人,内心是虚的。

在现实生活中,我们要求自己的实力来工作。没有必要去谈论什么人有什么样的背景。更不要去疾妒别人人关系网,更不要去谈论别的关系网,以免给自己带来不必要的麻烦。

我们一定要管住自己的觜巴,不要在职场上裸奔。

第四,我们任何时候都要捍卫自己的原则。

在工作中,在职场上,如果有同事触碰了我们的原则时,我们一次都不要忍,我们要给予强烈的回击。我们只有回击了,一方面维护了我们自己的底线,另一方面也让公司或同事看到我们是自己的态度。

在职场上,我们要把握一度,在与同事相处过程,以诚相待是有底线、有方法,而不是全盘托出。不能让自己在别人面前成为一个透明的人。

在当今的社会中,强者善于保护自己,善于为自己留有余地,也让别人感觉看不透,让别人感觉到自己肚子里还有其他的东西,可以随时应对工作之需要,这样才能在职场中如鱼得水。
忆0304
高能答主

2022-12-19 · 最想被夸「你懂的真多」
知道大有可为答主
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少说与工作无关的话,尤其是涉及到领导同事的事情,少讨论这些八卦,也尽量不要站队,不然会被人抓到把柄,甚至会极有可能成为别人的敌对对象。不发表对于其他同事领导的看法。
不要傻傻地进入别人挖的坑里,也不要轻易的被别人套出来话。在做事情之前做好准备,做足了功课,没有把握的事情不干。也别轻易替别人出头,不要轻易中招,避免成为了炮灰。
谨言慎行,在行事之前多考虑考虑,不说废话,礼貌待人,谨防入坑。知世故而不世故,永远保持初心,不被环境同化,保持自我。既不要欺负别人,也不受别人的欺负。
许多研究生或者工作一年或两年初学者来说,由于缺乏工作经验和社会经验,一些同事看你什么都不明白,也更方便,经常欺负你的利用,可能不是你的工作范围,差事,然而,意思是叫你买东西,打印数据文件,清洁,等等,让你做所有的事情。
这不仅适用于新员工,也适用于许多性格温和的老员工。他们在任何情况下都不敢冒犯同事,被人欺负时也不敢说出来。他们的第一反应总是忍受和让步,并选择和平作为最有价值的选择。这样做的次数越多,就越容易被同事贴上“容易欺负”和“好人”的标签。
如果你经常做错事,你肯定会被同事欺负。因为你的所作所为很可能会直接或间接影响到其他同事的利益,导致这群同事排斥你,针对你,用不同的方式偷偷欺负你。
很多新人还是老实人,不好意思拒绝,也不知道如何拒绝。所以,我本来是做文案的,但是我要接待客户,打印复印资料,拿快递,甚至端茶杯。
如果另一个人越权授权,那么你只需要找出你的直接主管,你的直接主管,你只对那个人负责,这是最直接的方式。
需要注意的一点是,结盟并不是奉承。你必须选择那种你钦佩的、赞同的、愿意帮助他实现目标的领导者,而不是服侍和拍马屁的领导者。有两种心态,也有两种结果。
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