一个有自己文化的公司要具备哪些特点？
“公司文化”是什么？
就是公司决策人定好了 愿景，使命与核心价值 ，让员工按着这个 大方向 运作，把公司的精神不断 延续 。
能确立公司文化的机构，一般有以下 八个 特点 :
决策人具体地刻画出公司 将来 被打造成的样子，最终要达到什么状态。例如，公司是制药的，愿景就可能类似“成为世界上最顶尖 科技 的药厂“。
愿景不会长篇大论，而且一定是很清晰，不含糊，一针见血。
2. 明确的使命
决策人很清楚公司 现在 要做什麼，公司 存在 的理由是什么。
再以药厂为例，使命可能是 ：“利用药厂的产品，治理人类所有的疾病，让世界所有人都 健康 ”。
3. 明确的核心价值
决策人会明确界定有哪几个核心价值，例如这个药厂，因为公司的愿景是“最顶尖 科技 ”，因此， 创新 可能就是其中一个核心价值。
4. 前瞻性及目标明确
决策人要 看得远 ，例如已经计划好5年后，10年后和更远，按公司的发展方向，要 具体 研发出什么产品。假如途中时间有什么重大改变，可以即时调整目标。
5. 无间沟通与聆听
决策人定了上面几点所说的大方向，尤其是 第一至第三点 ，一定要公告天下，让 所有员工 清楚知道，除了面对面向员工说明，解答他们的疑问，也会放在公司网站，张贴在办公地方等。
员工会完全理解，能把意思背得出来。
你可能会说：怎么可能让所有员工都能背？最基层的也背不了呀！
那我告诉你，这就是为什么这些 愿景，使命与核心价值 一定要 简单，清楚明确。
如果写了一大堆废话，又或者贪心，什么范畴都包括，没有重心的方向。不要说把意思背出来了，就算高管都可能理解不了，那你的“公司文化”应该就是“公司没有文化”了。
另外，公司会有上下良好的沟通渠道，鼓励员工提出建设性的意见。特别是对于一些能让公司开源或节流的建议，不论职位都会作出 奖励 。
有这样的一个故事 : 一间卖酱油的销售额停滞不前，试过很多的推广方法，展览，广告什么的都做了，还花了一大笔钱，销量都无法上去，公司高层苦恼得很。一个公司的基层职员，是个主妇，她说 : “把酱油瓶的孔开大一点，每次用油多了，不就搞定了嘛”。
