Question

薪酬设计必须符合哪些基本原则，才能做到科学合理？

Answer 1

一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：\x0d\x0a一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。\x0d\x0a二、内在公平性、合理性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。\x0d\x0a三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。\x0d\x0a\x0d\x0a我认为内在公平性最为重要 因为员工对外部薪酬了解相对不是很清楚 且跳槽有成本\x0d\x0a真正让员工气不顺的是 有些人干得少 拿得多 这种不公平还没办法在企业内部解决 最后只好跳槽 而且跳槽的都是干得多 拿得少的 对企业危害最大\x0d\x0a \x0d\x0a当然还有细分的原则、不过不离其宗：\x0d\x0a内部公平性\x0d\x0a按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。\x0d\x0a外部竞争性\x0d\x0a保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。\x0d\x0a与绩效相关性\x0d\x0a薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。\x0d\x0a激励性\x0d\x0a薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。\x0d\x0a可承受性\x0d\x0a确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。\x0d\x0a合法性\x0d\x0a薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。\x0d\x0a可操作性\x0d\x0a薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。\x0d\x0a灵活性\x0d\x0a企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。\x0d\x0a适应性\x0d\x0a薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。

Answer 2

薪酬设计在企业中应符合以下基本原则，才能做到科学合理：
1. 公平和公正：薪酬设计应当公平和公正，确保员工在薪酬分配上获得公平和合理的对待。这意味着相同层级和职责的员工应当获得相似的薪酬待遇，不同层级和职责的员工应当获得相应的差异化薪酬。

2. 内外均衡：薪酬设计应当在内部和外部之间保持均衡。内部均衡意味着员工在同一组织内的不同岗位之间薪酬应当有合理的差异，以反映不同岗位的价值和职责。外部均衡意味着企业应当在市场上与竞争对手保持薪酬的相对竞争力，以吸引和留住优秀的人才。

3. 绩效导向：薪酬设计应当与员工的绩效表现挂钩，鼓励和激励员工通过高绩效实现更高的薪酬回报。这可以通过设定绩效目标、设立绩效奖金、股权激励等方式来实现。

4. 可持续和可管理：薪酬设计应当是可持续和可管理的，符合企业的财务状况和长期战略，避免薪酬支出过高导致企业财务压力，也避免薪酬过低导致员工离职率增加和员工士气下降。

5. 透明和沟通：薪酬设计应当透明和沟通，员工应当清楚了解薪酬体系的设计和运作方式，以增强员工对薪酬体系的认同和接受度。同时，薪酬设计应当与员工进行充分的沟通，包括对薪酬标准、绩效评估和薪酬决策的解释和解答员工的疑问。

6. 合法合规：薪酬设计应当符合国家和地区的法律法规，包括薪酬标准、税务法规、劳工法规等。企业应当遵循相关法律法规，确保薪酬设计合法合规，并定期进行薪酬管理的合规性检查。