Question

升职居然不加薪，合理吗？

Answer 1

升职加薪虽然属于比较合理的逻辑，但有时候升职能让人获得更多锻炼自己的机会，这是加薪带来不了的满足感。同时也是需要长期不断积累后，自己的个人能力素质才能得以提升，外加以后跳槽的资本才会更加雄厚。

Answer 2

升职不加薪不违背劳动法

“升职加薪”仿佛是孪生兄弟，职场人往往已经形成了升职必然加薪的观念。但是现实职场中，似乎并不是这么一回事，升职不加薪的例子也不在少数。那么，升职不加薪是否违法劳动法？

实际上，是否违法取决于劳动合同是否有相关约定。如果有约定，按约定进行。如果没有约定，法律没有规定升职必须加薪。

关于涨工资，虽然国家也会在这方面作出一些相应的政策规定，但根据分析发现，很多时候是针对公务员、事业单位工作人员或者国有企业、单位员工作出的。到现在为止，其实并没有针对私企员工涨工资作出相应的规定，换言之私企员工若要想涨工资的话，其实主要还是依据企业内部的涨薪机制，对此法律没有过多干涉。

观点二
背后是企业用经济手段优化员工

升职不加薪在部分私企里，出现的情况较多，但在此次腾讯宣布薪酬制度改革后，这一条却引起了哗然。究其原因，是因为腾讯所处的行业地位，以及原本被贴上的高薪企业标签，让职场人看到了这样一个信号：对于有经营压力的企业而言，相比直接裁员这样简单粗暴的行政手段，通过调试性的薪酬改革，用经济手段自然调配员工的去留，是否是企业的一种“缓兵之计”？

“之前的职级薪资体系，虽然有一定的区域浮动，但加薪大体上都是固定的，到哪个等级拿多少薪酬，员工能算得出来，这是很多互联网大厂，一直以来养成的习惯，”互联网行业从业者丁小姐指出，但以后腾讯要加薪，必然和绩效的结果强相关。晋升不调薪，结合业绩等进行综合评价，但丁小姐质疑，如何对每个人的业绩等因素进行综合评价呢？

她透露，以她所在的企业为例，业绩最多只能精确到部门，根本没办法精确到个人贡献的评定上。因此，从“升职加薪”转变为“绩效加薪”，从如今的业绩考核机制上很难展开操作。因此，她认为，这个角度也能侧面证明，升职却不加薪，大多为企业降本增效的一种手段。

观点三
升职的隐性价值更大

通常来讲，职场里的升职加薪，都是同步且呈正比，但有时也会出现相分离的情况。从企业角度来讲，这涉及到用人策略、薪酬制度等一系列复杂的管理手段，但对于个人而言，当升职和加薪不能兼得时，该如何看待这一问题？

有观点认为，在职场上，升职的内在价值要比眼前的加薪要重要得多。升职就意味着你将会有更多的机会，更大的视野和潜在的福利。比如分红补贴、学习交流，基本都是在晋升到管理层后才有机会获得。与此同时，职位的晋升，也意味着你可能拥有调配资源的权利和做决策的权利。职位的提升还可以有效的接触到外部资源，外部资源和内部人员的协调，自己的可操作性空间较大。

这一观点指出，职场上，责、权、利，从来都是有先后顺序的。先担责，再授权，最后获利。相对于小幅度的加薪来看，升职之后能够带来的隐性价值会更大。此外，也许当下不能马上享受到晋升带来的薪酬变化，但这不意味着白晋升了，晋升的价值会在下次薪酬回顾时体现出来，涨薪机会更大或者涨幅更大。

观点四
升职和加薪是不同的奖励方式

在很多人的印象里，升职和加薪是一个连贯事件，职位升高以后薪资自然也要涨，然而事实并非如此简单。人力资源专家黄亨煜指出，加薪是物质激励，升职是精神激励，有的公司激励手段有限，未必会全用在一个人身上。“职级体系健全的公司，升职意味着加薪，但对于规模较小的公司，或企业存在特殊经营状况下，升职是加薪的替代手段。”但无论处于那种状态，得到升职的机会，都意味着公司对你的一种激励与一种信任。

他认为，人的能力并不会因为升职而立刻得到提高，但在升职后，能利用各种机会在实践中升级思维方式，提升能力水平，职场人就会获得快速成长，使自身的能力和新的职位越来越匹配。这些长期的回报，远比简单的加薪丰厚许多。

对于部分认为“升职不加薪”是企业“画大饼”行为的观点，人力资源专家并不赞同，他表示，大多数企业提升人才的最终目的是为了求发展，而不是不顾公司形象、不顾企业效益，用画饼充饥的方式来压榨员工。管理者心中自有一杆秤，会把最重要的奖励用在最值得的人身上。

Answer 3

不合理。升职意味着担负更多的责任，应该给予更高的薪酬。如果没有提高薪酬，员工可能会感到失望，从而影响工作积极性。

Answer 4

升职居然不加薪？！这合理吗？
1 年前
智通人才朋友跟我说他升职了，正准备给他庆祝一下，他却很苦恼地说，虽然升职是升职了，但是没给他加薪。

我们也挺好奇的，一般升职都伴随加薪一起来的，怎么就升职不加点薪资呢？


朋友说，他领导现在想让他带团队，把他升职做管理，但对于加薪的事却没有表态。

对此，他也觉得很疑惑，也担心会不会以后拿同样的工资，还得做几个人的事。



对于升职不加薪这个问题

也有很多人表示有不同的看法

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但把目光放长远点思考

你会发现

有权力的升职

比无权力的加薪更重要

1、加薪不升职大部分是小打小闹

不知道大家有没有发现，一般没有升职的加薪大部分都是普调。看公司规模，一般可能给你一年涨个5%~8%，稍微好点的可能涨个10%。

这每年可能涨幅是算好的，但实际上对你的生活水平并没提升什么。因为通货膨胀的影响，物价也在涨高，生活成本也随之提升，实际上你所涨幅的薪资，还跟不上物价的上涨。

这时候可能就会有人觉得，那我可以跳槽去加薪，认为跳槽的薪资涨幅比较高，一般可能会拿到20%到30%不等的涨幅。

有些机遇好的话，甚至可能拿到50%的涨幅。但是这种方法也会有瓶颈的，随着年限的增加，这种方法也会逐渐失效。

而且在原公司都没升职的话，一直处于基层工作，你也很难从一个基层员工跳槽去其他公司当管理层。毕竟，你非常缺乏管理的经验！薪资也就只能局限在基层跳基层的小涨幅里。

所以在职场上，升职所内在的价值要比眼前的加薪要重要得多。有升职的机会，先把位置坐稳，累积管理经验，成为公司某一块业务的核心人物，那你就有更多谈判的资本。

而且，带着这一份经验和能力，即使公司不给你加薪，其他企业也会抢着要你。这相比起那些小打小闹的加薪，升职的意义更为重要。

2、 升职意味着更多的机会

不知道大家有没有发现，升职就意味着你将会有更多的机会，更大的视野和潜在的福利。比如分红补贴，像差旅费啊交际费、学习费等等的费用，基本都是在你晋升到管理层后才会分配给你。

而且职位的晋升，也意味着你可能拥有调配资源的权利和做决策的权利。你可以在公司里面调用其他资源，比如说跟其他部门跨部门合作等等，来配合自己的工作能更快更高质地开展起来。

当然坐在这个位置上，你除了享受这份权利所带来的利益之外，也要承担由此产生的风险。

这也是你累积管理经验，提升个人能力的最好时机。经验能力和成果，是你谈判的最大筹码，都是最宝贵的东西。

从公司层面来说，升职也是在给你一个机会大显身手，你只有在这个位置上证明自己，创造应有的价值，才能获得更大的利益和待遇。

要记住，职场上，责、权、利，从来都是有先后顺序的。先担责，再授权，最后获利。相对于上面所说的那些小打小闹的加薪来看，升职之后一个管理层能够带来的隐性价值会更大。

3、遇到升职不加薪的情况怎么做

其实遇到这种升职但不给加薪的事，确实心里挺不舒服的。但是也许出于公司某些客观原因，可能暂时还是对你作一个考核。

首先，你可以接受升职并且尽早上任，在此期间迅速时间和提升自己的管理能力。有了成绩的资本，再去提薪，不但更有底气而且涨幅更大可能是自己想要的。

当然，如果被拒绝加薪，那这一次的晋升和你所累积下来的经验，也将会是你一个很好的跳板，已经为你寻找下一家企业铺好路了。

不过，如果遇到那种空头衔的情况，就要多加注意了。空有头衔但不给予你应有的权利，做的工作还是和以前一样的，甚至有一些以升职为由来加重你的任务也不提任何薪资。

这样的情况，很可能公司在给你画大饼。建议好好累积自己的工作经验和提升自己的技能，如果拿出成绩还是得不到自己想要的，就该准备好物色下一份工作了。

总得来说，升职的隐性价值会更大，潜在的机遇更多。

给自己做好职业规划，目光放长远点思考，时刻准备着，才能更好地抓住机会，获得更丰厚的利益。

Answer 5

许多人都面临着只升职却不加薪的现象，这样就会让自己心里觉得非常难受，因为自己升职就是为了加薪，希望自己的薪资可以高一些，但是公司却给自己只升职，没有加薪。
我个人认为升职是需要加薪的，因为自己的岗位进行了提升，那么自己所工作的内容就会有所增加，所以在薪资方面也是需要提高一些，这两种是成正比的。而且人们升职就是为了加薪，如果给每个人都升职却不加薪那么他们就没有升职的动力了，加薪才是他们想要升职的动力，每个人都希望自己的薪资高一些，至于职位的话，没有薪资那么重要，如果只是为了有权力的话，那么有的人还是会比较注重职位的，因为当他的权力越大，在公司他就越有话语权，下属就会越尊重他，这样自己就算是公司的一个小领导了，如果这个职位没有到领导级别的话，我个人认为是和普通职位没有什么差别的，这样的话薪资就会比升职重要了。
自己的薪资越高，就可以提高自己的生活水平，如果只是职位在变化，薪资却原地不动的话，就会让自己没有工作的动力，对公司的晋升制度产生不满意，这样就会流失大量的人才，而且一般公司都是晋升就会选择加薪，很少会有晋升不给员工加薪的，在薪资方面都会有小浮动的调度，这样才可以激励员工，让员工更好的工作。当员工工作的积极性越大，他们为公司创造的收益就会越多，这样公司的业绩就会更好，所以许多老板还是比较注重薪资晋升方面的问题，他们会时常关心员工心理状态，看看什么方法可以激励员工，他们会尽可能的去满足员工，让员工每天都可以积极工作。