人力资源供给预测方法包括
人力资源供给预测方法如下:
在预测未来的人力资源供给时,要明确的是企业内部人员的特征:年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。
技能档案是预测人员供给的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划,而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。
人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容,是预测在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的)及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的人员需求。
供给预测是预测在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的)以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的人员需求。
预测功能:
1、分析公司的职工状况,如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等。
2、分析公司职工流动的情况及其原因,预测将来流动的态势。
3、掌握公司职工提拔和内部调动的情况,保证工作和职务的连续性。
4、分析工作条件如休息制度、轮班制度的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。
5、掌握公司职工的供给来源和渠道。