经商必读的十本书都有那些？？
个人认为企业高管最该看的书是《CEO必读12篇》这本经典培训教材，经商也是如此。
企业高管不同于普通员工，他们大多数身负重任，直接对企业的前途负责。身为管理者，如果你想知道企业在公众眼中的形象如何，可以通过多种渠道去了解，比如，可以访问客户、股东、商业媒体和金融分析家，让他们发表对你企业的看法。但是，最不可忽视的人应该是本公司的员工，只有认真聆听他们的心声，你才能更好地了解公司的状况。
哈佛大学心理学教授梅奥曾经表示：“凡是公司中有对工作发牢骚的员工，那家公司的老板一定要去聆听他们的心声，这比让员工把牢骚埋在肚子里更容易成功。”
美国心理学家曾做过一次有价值的实验：这个实验的周期为两年，在两年内，两组专家持续与员工交谈，只不过他们采用的方式不同。在谈话中，一组专家认真地倾听员工对公司的各种不满和意见，并详细地做记录。另一组专家找另一家公司的员工交谈，但是在交谈中，他们不断地反驳和训斥员工对公司的不满心态。在两年时间里，他们与员工交谈的次数达到两万余人次。结果，他们发现前一家公司的生产效率大幅度提升，而后一家公司的生产效率越发低迷。
经过研究，心理学家给出结论：前一家的员工在发泄之后，感到了心情舒畅，所以干劲高涨。而后一家企业员工内心的不满无处发泄，感到情绪低落，越来越没有工作积极性。由此可见，聆听员工的心声对公司发展的意义有多重要。
若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人，你需要更真实、更富同理心，并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听，需要明白为什么要主张自己的有力观点，并高度重视自己无意识地传达的信号。你需要学习如何明确表述鼓舞人心的愿景，以及如何引导可能改变格局的重要对话。这些沟通技能的组合将能促使你变得极为高效。
管理者是否重视员工，公司的制度、薪资待遇、工作安排等是否令员工满意，这些只有通过聆听员工的心声才能了解到。如果管理者不懂得聆听员工的心声，甚至处处施压，不让员工表达心声，那么企业将会失去希望。
当然，还有最重要的一点，一个CEO或企业高管一定要懂战略！
战略是关于企业如何获取竞争优势的理论。具体说：战略是计谋而不是战术；战略是模式而不是定式；战略是罗盘而不是地图；战略是观念而不是时尚。
战略管理是企业经营的灵魂。曾有管理名家忠告：三年发展靠机遇，十年发展靠战略。也就是说，只有定位于长期获取竞争优势上的战略，企业的资源、核心能力才能像原子弹一样，发挥其威力。另外，如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。因为战略就是企业经营的方向，方向不对，努力白费。
综上所述，在瞬息万变的商业竞争中，企业家们必须不断应时而变、尝试新的举措，但通往变革的道路又总是充满挑战，而这正是《CEO必读12篇》必读的原因。12篇文章来自最具影响力的管理大师，聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题，并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等，从而实现个人成长以及组织的业绩改善。
无论企业身处何种行业、处于何种发展阶段，以及身为领导者的你拥有什么样的管理能力基础、受过何种教育或接受过哪些培训，《CEO必读12篇》都将给你以及你的企业带来巨变，如果你其他什么都不读就读这本书就够了！
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2018-11-27 广告
2. 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》 这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产─译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。
3. 《有趣的钱财》 纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。
4. 《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》 布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。
5. 《门口的野蛮人》 这本书讲述一起被奉为典故的交易─对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收购─的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有─诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。
6. 《基业长青》 该书以一个最简单的问题为开头: 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。
7. 《链锯》 当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam 时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。
8. 《谁说大象不会跳舞？》 郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。 对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。
9. 《安那普尔那: 女人的地方》 该书讲述了一支全女性登山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。
10. 《出类拔萃之辈》 作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光─在本书中，就是罗伯特•麦克纳马拉（Robert McNamara，越南战争时期美国国防部长─译注）手下的年轻干将试图把在福特汽车公司（Ford Motor）学到的知识运用到越南战场上─并非在一切时候都管用。
【商业兴衰】
1.《1929年大崩盘》
2.《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》
3.《有趣的钱财》
4.《沸腾岁月：华尔街60年代牛市兴衰记》
【企业】
5. 《门口的野蛮人》
6. 《基业长青》
7. 《链锯》
8. 《谁说大象不会跳舞？》
【决策】
9. 《安那普尔那:女人的地方》
10. 《出类拔萃之辈》
11. 《大洋深处:埃塞克斯捕酿船的悲剧》
12 .《杀手天使》
13. 《十三天:古巴导弹危机回忆录》
【经济学】
14. 《资本主义、社会主义和民主》
15. 《一切待售:市场的好处和限度》
16《就业、利息和货币通论》
17《流行的国际主义》
18.《国富论》
【道德】
19《贼巢》
20《告密者》
21《沉静领导》
22《房间里最精明的人》
23《我们现在的生活方式》
【全球化】
24.《北京吉普:美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》
25《自由:发展的目的和手段》
26.《资本的神秘性:为何资本主义在西方胜,在其它地方却失败》
27《非零时代:人类命运的逻辑》
28《石油•金钱•权力》
29《工人:工业时代考古学》
【投资】
30《巴菲特致股东的信》
31《随机漫步的傻瓜-机遇在市场及人生中的隐蔽角色》
32《聪明的投资者》
33.《钱与球•在不公平比费中获胜的艺术》
【领导力】
34《永不退缩:温斯顿•丘吉尔讲演精选》
35《论领导力》
36《马丁•路德•金时代的美国（1954-1963)》
37《个人历史》
38《工商巨子》
【谈判和管理】
39《漫长的诉讼》
40《有效的管理者》
41《你还记得我吗？》
42《久分必合:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并内幕》
43《好女不过问:谈判和性别鸿沟》
【办公室政治】
44《来自纽约现场:周六晚间直播节目野史》
4S《忠诚的代价》
46《君主论》
47《烦恼无穷》
48.《小沃森自传》
49.《权力的48条法则》
50.《大曝光:好莱坞与华尔街之间的斗争》
S1.《影响力:你为什么会说"是”？》
52.《权力掮客:罗伯特•摩西斯和纽约的衰败》
【项目管理】
53.《美国钢铁:钢铁工人和传统制造业地区的复兴》
54.《价值连城的分子：制药艰辛录》
55.《卡迪拉克沙漠》
56.《原子弹诞生记》
【战略】
57.《孙子兵法》
58.《黑鹰坠落:现代战争记》
59.《信息规则：网络经济的策略指导》
60.《只有偏执狂才能生存》
61.《引爆流行》
【技术和创新】
62.《最后的孤独发明家》
63.《美国大众营销史话》
64.《他们造就了美国》
65.《富甲美国》
66《维多利亚时代的互联网》
【华尔街】
67.《与天为敌:风险探索传奇》
68.《华尔街之子摩根》
69.《股票作手回忆录》
70.《营救华尔街》
71.《客户的游艇在明哩》
【工作与生活】
72.《美国生存体验实录》
73.《成功人士战胜疲劳的秘密》
74.《时间困扰:工作家庭一锅粥》
75.《美国人谈美国》
