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如何进行时间管理
4个回答
2016-03-17 · IT·互联网经理人培训口碑品牌
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1、有计划地使用时间。不会计划时间的人,等于计划失败。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、要具有灵活性。一般来说,只将时间的50%计划好,其余的50%应当属于灵活时间,用来应对各种打扰和无法预期的事情。
6、遵循自身的生物钟。办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情,是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果,然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的,重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。
9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美,而要追求办事效果。
11、
巧妙地拖延。如果一件事情,不想做,可以将这件事情细分为很小的部分,只做其中一个小的部分就可以了,或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说"不"。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、要具有灵活性。一般来说,只将时间的50%计划好,其余的50%应当属于灵活时间,用来应对各种打扰和无法预期的事情。
6、遵循自身的生物钟。办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情,是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果,然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的,重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。
9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美,而要追求办事效果。
11、
巧妙地拖延。如果一件事情,不想做,可以将这件事情细分为很小的部分,只做其中一个小的部分就可以了,或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说"不"。
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每天都有大量的工作要做,该怎样去面对?。安排不好每天的时间日程,的确是令人遗憾的事情。造成很大的资源浪费。时间的系统管理对于每个人完全可以做的更好,有了一项基本的素质,机会总是喜欢垂青于他。因为,当一个人知道怎样去把握机会的时候,他一定在把握的同时。科学的时间管理是做好事情的基础。
首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。
其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。
第三,把握“要事第一”原则,安排工作目标和合理的时间限制。
第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。
第五,严于律己,克服惰性。
最后,保证充足的休息,保持精神饱满。
一定不要忘记,在自己按时完成目标的同时,奖励一下自己的成果,或给自己放松一下等等。
首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。
其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。
第三,把握“要事第一”原则,安排工作目标和合理的时间限制。
第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。
第五,严于律己,克服惰性。
最后,保证充足的休息,保持精神饱满。
一定不要忘记,在自己按时完成目标的同时,奖励一下自己的成果,或给自己放松一下等等。
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