公司全部员工每月例会有什么好处?
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主要有如下三点:
1、给所有员工可以参与公司决策或制度制定的机会,提高员工归属感和工作积极性。
2、群策群力,全部员工一起参与,将决策或制度等更加完善。
3、倾听员工心声,从员工角度验证公司决策和制度的正确性和适宜程度,改善公司制度,提高整体工作效率
但个人认为象征意义大于实际意义。
1、公司决策必须要由有限的几个人决定,而且员工视野比较窄,看待事情的角度比较低,对公司层面的决策和制度帮助不大。一般在会议之前,决策和制度的总体框架已经搭建起来,即使细节有变动也不会影响整体。所以员工和公司来说象征意义大于实际意义。
2、虽然员工的建议有时候确实可以改善公司制度,提高工作效率,但是由于没有话语权,并且各级领导都有自己的想法,所以这种建议传达到上层的可能性和百分比都比较低,即使上传到决策层,表达出的思想也是经过各级领导筛选、修改、整合之后的,建议的有效性已经大大降低了。所以对于一般的公司来说,象征意义大于实际意义。但是一些大公司或者比较注重员工理念的企业会好很多。
总体来说我个人认为象征意义大于实际意义。这种例会可以开,但是不要太频繁,如果处理不好,比如员工的的建议长期没有得到解决或响应,会议中两种观点针锋相对,反而会极大的影响员工积极性,认为对公司过分的形式主义以及员工和领导之间的矛盾。
1、给所有员工可以参与公司决策或制度制定的机会,提高员工归属感和工作积极性。
2、群策群力,全部员工一起参与,将决策或制度等更加完善。
3、倾听员工心声,从员工角度验证公司决策和制度的正确性和适宜程度,改善公司制度,提高整体工作效率
但个人认为象征意义大于实际意义。
1、公司决策必须要由有限的几个人决定,而且员工视野比较窄,看待事情的角度比较低,对公司层面的决策和制度帮助不大。一般在会议之前,决策和制度的总体框架已经搭建起来,即使细节有变动也不会影响整体。所以员工和公司来说象征意义大于实际意义。
2、虽然员工的建议有时候确实可以改善公司制度,提高工作效率,但是由于没有话语权,并且各级领导都有自己的想法,所以这种建议传达到上层的可能性和百分比都比较低,即使上传到决策层,表达出的思想也是经过各级领导筛选、修改、整合之后的,建议的有效性已经大大降低了。所以对于一般的公司来说,象征意义大于实际意义。但是一些大公司或者比较注重员工理念的企业会好很多。
总体来说我个人认为象征意义大于实际意义。这种例会可以开,但是不要太频繁,如果处理不好,比如员工的的建议长期没有得到解决或响应,会议中两种观点针锋相对,反而会极大的影响员工积极性,认为对公司过分的形式主义以及员工和领导之间的矛盾。
博阳精讯
2024-07-25 广告
2024-07-25 广告
当日的工作例会还真是不太好弄 因为每天的工作基本相同 相同的地方就不要每天都说了这样大家会觉得烦 而且会认为这个领导没有水平 那就需要抓到一些不同的地方 及时的提出来 或者找到了什么更好的工作方法指导一下员工 或者有什么不妥的地方及时的...
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