Question

管理会计师与管理会计有区别吗？

Answer 1

　　管理会计师与管理会计有区别，他们是两个概念，一个是学科，一个是人员。
　　管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
　　管理会计师CMA是让那些从事管理会计和财务管理的专业人士更显与众不同。考生必须要具有两年连续的在管理会计或者财务管理领域中的工作经验。从业经验可以是在申请之前完成，也可在考试完成后七年时间内完成从业经验要求即可。所以，您可以在大学期间就开始您的CMA认证之旅。
　　　　从业经验验证是要看您是否担任过在工作中需要您利用管理会计和财务管理的原理做出判断的岗位。这样的岗位包括财务分析、预算准备、管理信息系统分析、财务管理、以及政府、财务或行业中的审计、管理咨询、公开会计审计以及与管理会计或者财务管理有关研究、教学或者咨询工作。偶尔运用到管理会计原理的(计算机操作、推销和销售、生产、工程、人员和综合管理)的就职岗位是不符合要求从业资格验证的要求。

Answer 2

管理会计师与管理会计最大的区别就是前者是从事财会的财务人，后者是一个管理学名词，拥有了管理会计证书，也可以是管理会计师。
在企事业单位工作的财会人，都可以称作是管理会计师。管理会计师有不同的层级，如按我国的会计职称体系，分为初级会计师、中级会计师、高
级会计师等。你也可以参加ima的考试，获取注册管理会计师(cma)资格，或参加cima的考试。
管理会计又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

Answer 3

财务会计、财务管理和管理会计这三个学科紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。

从一个简单明了（但不太严谨）的角度看，财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的，两者的工作可以看成是一个硬币的两面，财务会计做的是描述工作，客观反映企业资金的来源（负债及所有者权益）与去向（各项资产），财务管理关心的是怎么做，即要从哪里取得资金（负债还是所有者权益？），再要把资金配置到哪里的问题（现金、存货、应收账款还是固定资产？）

与前两者相比，管理会计与资产负债表的联系相对小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用；从与财务会计的联系来看，财务会计更多的是提供外部投资者使用的信息，管理会计是提供内部决策使用的信息。

一

财务会计是一个描述性的工作，它展示的是企业资金的来龙去脉，财务报表的核心是资产负债表，反映了企业资金的来源及使用的方向，其他报表是对资产负债表某些项目的补充说明（说到财务会计不得不提到借贷记账法，在此不做展开，可参考我这个答案：借贷记账法的优越性到底在哪里，除了符号以外，与其他记账法有何区别？ - Robert Wang 的回答）。

我想在此强调的是财务会计以外部投资者（债权人和股东）作为首要服务对象，这是与管理会计的一个根本差别。尽管企业内部的决策人员也会使用财务会计信息，但是由于财务会计需要遵循一套共通的操作规范（会计准则），财务会计信息与某一特定企业的决策相关性反倒有所下降，会计信息无法兼顾通用性与针对性的要求，所以也就有了管理会计存在的必要。

二

财务管理研究的如何配置资源和从哪里取得资源的问题。财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的，与描述现状不同，它更加关注未来，关心的是应该怎么做；举例来看，企业的资金是应该通过负债还是股权融资方式取得呢？

财务管理里面有WACC的概念，有pecking order theory，有融资的信号理论，也有股利分配的基本原则，这些为企业筹措资金、规划资本结果提供了理论框架；

同时，财务管理既涉及有营运资金管理（如最佳现金持有量、最优订货量等），又涉及有长期资产管理（NPV、IRR等）的理念，阐述了企业的资金如何在现金、存货、应收账款、固定资产、长期股权投资等资产项目上配置的问题。

三

管理会计与上述两者的联系无法简单通过资产负债表说明，前面已经分析过，与财务会计相对应，管理会计更多的是为内部人提供会计信息；顾名思义，它更多的体现出会计的决策支持属性，与管理学有更紧密的关联。

管理学的理论框架是围绕着计划-组织-领导-控制展开的，其中组织和领导与会计学科的关联较小，而管理会计是在为计划和控制服务的。提到企业计划，一项重要工作就是预算，即使高大上如企业战略，也需要细化到阶段性目标；管理会计通过编制预算，不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素，充分挖掘自身潜力，同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物。

管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义，即计量与考核；举几个比较热门的管理会计课题在企业控制当中的运用：作业成本法等较新出现的成本会计理念就是为了更准确、客观的反映生产成本而发展的计量手段；而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是为从公司战略角度出发，提高考核的相关性而发展出的绩效管理工具。

综上是我对三个学科关系的简单概括，为了以简明扼要的文字说清，难免有表述不严谨，存在瑕疵之处，但我想对于从宏观上建立财务体系的整体框架还是有参考价值的。