Question

马云：要想留住员工，必须加薪，怎么加薪才能不增

Answer 1

“高管们加个3、5万，相较于已经起点相当高的百万年薪来说，大家并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元，将极大鼓舞士气。”短短几句话，说进了无数职场人的心坎。
待遇永远是留人的最佳选择
前段时间任正非一句“钱给多了，不是人才也成了人才”在朋友圈刷屏。任是许多人在抱怨华为加班太厉害，还是不断有人挤破头的想进去，他们何尝不是因为华为的高工资高福利。毕竟，每天把我们从温暖的被窝里叫醒的不是闹钟，而是一天的工资。
过去，我们总会听到一些老板给你画饼、洗脑：某某某，虽然现在工资不高，但只要你肯好好干，以后一定会前途的。但现在职场90后大多变得精明，这种方式已经很难把人留下来。要想让员工死心塌地的干活，钱必须得给到位。
如果一家公司给的工资连员工的基本生活都保障不了，每到月末员工就要愁房租，平时连吃饭还得看价钱，那还怎么能把精力全部放在工作上。这样的后果，就是员工上班都没斗志，每天得过且过，公司的业绩也是江河日下。事实也证明，对员工残酷的公司，最后都挂掉了。
高涨的士气才是公司业绩好的保障
马云之所以强调给高管涨工资，不如给员工涨工资，他还说了另外一点：员工的士气。
给月薪几千的员工涨2千的工资，起到的激励作用，远远超过给年薪百万的高管涨2万。
对年薪百万的高管来说，几万块无关痛痒不说，如果都这么加对企业也是一笔不小的成本负担；但是给每月拿几千的普通员工加个2千块，却能远远超出他们的预期。会让他们对公司产生更强烈的认可，在工作上也有很强的激励作用。
其实，这种价值理念，在阿里的招人上也有体现：月薪1万的岗位，不从收入8千元的人群中找，最好从收入4、5千元的人群中找，因为这会让他觉得翻身了。
从公司的角度来看，短期内公司的人工成本增加了；但从长远来看，斗志昂扬的员工创造的价值，是远远高过普通员工的。士气高昂的团队才是企业战无不胜攻无不克的关键。
公司对待员工的态度，决定了企业能够走的多好
企业兴亡都靠人才，对人才的重视水平，也能看出这家企业未来的发展潜力。这句话虽然有些危言耸听，但事实就是这样。
而如何对待人才，如何留住人才，绝不仅仅是HR的事，它关系到公司的老板、高层。如果老板和高层对一家公司的招聘完全不上心，那不论这家公司规模多大，一定是在走下坡路。
要不要涨工资，给谁涨工资，其实都是反映了一家公司对待人才的态度。
马云曾经说了这样一段话：“工资要不要涨? 一定要涨。因为这样能让员工有幸福感，有幸福感是因为有信仰。员工的梦想很现实，他们必须要生存。如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为公司而骄傲，不可能。”
有时候，如果想让企业未来能够走得快、走得好，在人才上多花一点时间，有时候甚至比搞对一个战略、拿下一个项目，都重要得多。
给员工涨薪固然是好的，但从实际情况来看，并不是每个老板都有马云、任正非这样的财力。有些企业连维持自身生存都很艰难，又去哪里给员工加薪呢。而且每人加几千，对小公司来说成本太大，也难以承受“所有员工都没有创造更多的利润”的风险。
所以，对中小企业来说，加薪但是不加成本是急需解决的问题。