Question

如何系统的学习企业管理

我喜欢与管理 政治 经济 有关的一切
我看的书 也很多 关于管理的 我也能读懂 理解
但从来没有系统的学习过 为了自己的梦想 所以我要系统的学习 企业管理 还有经济学
我该如何做
才能更有效的学习
我本准备跨专业考研的
但英语不好 我又没有什么信心了
我原来学的是生物专业
企业管理课程 还有经济学 金融等科目都是自学的
学的都很杂 不算 精通
所以想从头学起
但又不知道 这么学
希望大家 给我提一些宝贵的意见
谢谢
企业随时准备被社会淘汰的可能
只有不断的创新 变革 才能更好的发展 壮大
我一直都认为自己可以成为一名非常优秀的领导者
但自己真正去管的时候 根本不知道该如何做起
我没有系统的学过 在高中的时候 就读管理方面的书
从中也悟到了很多东西
但是我连最基本的管理常识 都不知道
何来做好 做大
我只有通过自己的努力 完善自己知识层面的不足
才能更好的为以后做准备
一直都有一个想法就是改变中国僵硬的管理模式
所以我要更加努力

Answer 1

要真正系统地学习企业管理，推荐你好好看下《管理者必读12篇》。系统的看书是最快的掌握企业管理知识的方法！

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质，很有批判精神，不管是分析案例还是阐述理论，读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感，或者说醍醐灌顶，因此很容易萌生进一步探索的兴趣。

从我个人的经验来说：德鲁克的书籍并不太适合初学者，而是更加适合有丰富管理经验的实践者。毕竟大师并非出自学院派，写出来的东西也主要以高层管理者为对象。像德鲁克《管理：使命、责任、实务》这样的鸿篇巨著，凝聚了大师一生的深邃思考，里面的内容对于入门者而言是较难领悟的。或许本人资质鲁钝，翻看一遍后几乎没有留下什么印象，更谈不上知识架构和思维方式的建立，反而《管理者必读12篇》这样的教材让笔者至今记忆犹新。毕竟对于初学者而言，最重要的是先搭建一个比较完整的知识框架。

其实，学科教材最重要的任务是告诉读者：一门学科研究的中心内容是什么？这种内容是按照什么架构组织起来的？应该说，当今主流管理学教材的内容架构基本上都是按照管理职能（function）来组织的，即把管理分为“计划、组织、领导、控制（可能还有决策、协调、指挥）”等不同职能，再分章阐述每一职能下的具体的管理活动和相应理论。对初学者而言，从管理职能角度认识管理不失为了解管理学这门学科最简便的方式。

除《管理者必读12篇》以外，如果你对战略管理感兴趣的话，还可以看看《竞争战略》这本书。

是的，就是迈克尔.波特的《竞争战略》。按照《战略历程》一书中的观点，波特在该书中提出的战略思想属于“定位学派”，只是战略管理学派中的一家之言。但事实上，这本书的影响相信已经远远超过了战略管理学科领域，无论是在产业经济学当中，还是金融投资学当中，波特在书中创建的“五力模型”都已成为绕不开的经典。经管专业的同学如果不知道“五力”是什么，似乎就有些太不应该了。总体而言，波特战略思想的关键是将战略在本质上看作企业对自身行业定位的选择，认为企业竞争优势主要来自于行业外部因素而非企业自身，因而也得名“定位学派”；如果想对战略管理中某一学派的观点有所深入了解，建议从此书开始。另外，此书的姊妹篇《竞争优势》也值得一读，书中最有名的观点是在剖析企业的价值链的基础上提出了”成本领先“、“差异化”和“集中化”三种经典战略模式。

读完《管理者必读12篇》，就可以看教材梳理一下了。

读完教材，再重新读德鲁克你会有不一样的发现。

最后还可以去挑战下赫伯特西蒙的著作，非常的学院派，非常的晦涩难懂，大师啊，在人工智能、心理学和管理学都是相当牛逼的人物，拿过图灵奖和美国心理学会终身贡献奖，还是唯一一位凭管理学的成就获得诺贝尔经济学奖的人。反正他的书我当年是看不进去的……（本来就晦涩了，中文一翻译，更晦涩……英文好的可以去读原著）

管理是针对问题的，大师们一者是要建立完善的理论体系，一者是要解决企业管理的现实问题。管理的主体（实施者）——人。管理的客体（对象）——人。管理的目的——优化“人”力资源配置。所以，管理的核心——人。掌握再好的管理学理论不一定能管好这批你需要管理的被管理者（人），这就是为什么在制度和团队成员能力一样的情况下此团队的优秀管理者不一定能管好彼团队的成员，但理论也有“一定”的指导作用。制度终归是通过人起作用的。所以要具体分析和充分了解这批被管理者的具体情况，对症下药，只要把这批人搞定了，大部分事情都好说，什么规章制度，不用你过分严格要求，被管理者自然践行的好。

再回到刚说的那句话：管理是针对问题的。哪些问题或者哪些方面的问题呢？比如战略管理方面的，运营管理方面的，人力资源资本公司治理方面的，营销销售管理方面的，财务会计、金融方面的，信息系统、知识管理方面的。

以前想转型：从技术到管理，想得比较少，大师给出管理的定义：计划、组织、指挥、协调、控制。这些词都不陌生，大师们的经典著作的诸多内容在现实中到处都讲，很多培训也都是基于大师的思想的。耳熟能详但还是不能做，做不到。理论要和实践结合，必须有适合的环境，要么依据理论改变环境，要么依据环境选择理论。

不要迷信大师，而要运用大师。根据实际的问题，选择适合的大师，变革大师的理论，甚至创新自己的的理论，解决问题才是管理学的真意所在。

最后，我想说的是，知易行难，“管理学”说起来很简单，计划组织领导控制，但“管理”，做起来就难了。

Answer 2

管理是可以学习的，管理学是一步一步发展起来的，有企业就要有管理，任何好的东西都是可以并且是值得学习的，要强调的是向谁学习和怎样学习。
学企业管理，首先应该掌握管理学的一些基本原理与方法。管理学同管理本身一样都是系统的全面的，本来就不是一朝一夕就可以学会的。
1.看比较实用的管理书籍，丰富理论知识。
2.听管理大师讲课，生动，比较容易接受。
3.多上管理论坛，有什么问题解决不了问问别人的意见，然后在实践中总结学习，多看别人的发言，会学到很多，比理论知识好。
4.自己多思考，处理问题逐渐走出一条自己的路。

Answer 3

我说的不多也不好，就是一个我自己的计划，供你参考，我是学工商管理的，还没有毕业，因为管理是一个大的概念，它涉及到很多方面，包括营销、财务、生产、人力、还有其他。所以都要一个一个来。关于营销，不是学出来的，是干出来的，通过积累经验才能领悟到的。所以我先去推销了2月月饼（名牌，属于团购部），就是一家公司一家公司跑，最后签单。现在考人力资源管理师，准备在人力职位上工作2年，期间同时学习注册会计师的考试，争取在2年到3年的时间拿到这个证，然后从事财务会计的工作2年到三年，期间已经到30岁左右了，管理工作和财务工作和营销工作都已基本掌握，然后用这八九年的积蓄和人脉去开公司，把能力全部释放出来，用自己的模式用自己的思路，开创自己的事业。

管理是干出来的，不是学出来的，很多前辈没有学过不也是大师么，所以你要端正心态，既然你不是文科出身，我建议你就不要用常规的方法去学习，就应该在学习方法上有所突破，文科生是先学后干，你能不能先干后学或者边学边干！！

Answer 4

学习企业管理不能只从一个管理者的角度去学习，
确切的说是不能只从未来中层管理者的角度去学习，
而首先应该把自己定位成一个创业者！
有了这个定位之后，沿着一个创业者应该具备哪些素质和知识想下去，
你会发现要学什么就显得非常清晰一目了然了
学管理首先要学哲学，没有哲学的指导很容易迷失
我自己学习的思路是这样的：
哲学—历史—政治—法律—经济—社会—创业—企管—营销—财务
十位一体先后贯通不可或缺！
当然也有主次之分，不可偏颇。
比如历史、政治、法律就只需做简单了解即可
可以介绍你一些很有用的节目和书籍：
《赢在中国》《中国式管理》《欧洲商学院》《财富人生》《胡雪岩的启示》

Answer 5

先学数学，再学运筹学（又称管理科学），就会明白欧美公司是如何用强大的数学模型来管理公司的了，而不是象中国的一些所谓管理大师，尽用文字在那里乱忽悠。管理学中的相当大一部分课程极为空洞，不要花时间陷在那里，还是一句话，学好数学，万物皆数。